Được biết, trong suốt giai đoạn vừa qua, 35 thành viên tổ dự án “Xây dựng hệ thống quản trị tri thức và phát triển nguồn nhân lực Vietsovpetro theo định hướng ESG" đã tham gia 18 buổi đào tạo chuyên sâu về quản trị tri thức. Các buổi đào tạo này không chỉ giúp nâng cao kiến thức mà còn trang bị những kỹ năng cần thiết để áp dụng quản trị tri thức vào thực tế công việc tại các đơn vị của Vietsovpetro. Các thành viên tham gia dự án đã được giới thiệu về các khái niệm, lợi ích, vai trò của quản trị tri thức trong tổ chức, cũng như các công cụ kỹ thuật và phương pháp xác định các loại tri thức, lập bản đồ tri thức và đánh giá khoảng trống tri thức.

Đặc biệt, 12 nhóm đề tài đã được hình thành, tập trung vào ba lĩnh vực chính: an toàn, nhân sự và một số lĩnh vực chuyên môn kĩ thuật. Những đề tài này đã mang lại nhiều kết quả tích cực, như chương trình đào tạo an toàn tại Trung tâm an toàn và bảo vệ Môi trường giúp nâng cao nhận thức và kỹ năng an toàn cho nhân viên; quản trị tri thức về tối ưu hóa nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Khai thác Dầu khí nhằm đảm bảo hiệu suất làm việc cao và sự phát triển bền vững của đội ngũ nhân viên; hay quản trị tri thức phòng chống sự cố giếng khoan tại Xí nghiệp Khoan và sửa giếng giúp giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Các sản phẩm quản trị tri thức (Knowledge Management - KM) đã được tạo ra, bao gồm 12 hồ sơ tri thức và 12 danh mục tri thức theo thứ tự ưu tiên quản trị. Những hồ sơ này chứa đựng thông tin chi tiết về các lĩnh vực tri thức, giúp việc quản lý và truy cập tri thức trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn. Điều này không chỉ giúp nâng cao năng suất lao động mà còn tạo nền tảng vững chắc cho các giai đoạn tiếp theo của dự án.

Các buổi đào tạo diễn ra đúng kế hoạch và vô cùng sôi nổi.

Nhìn lại chặng đường đã qua giai đoạn 1 của Dự án, các buổi đào tạo đã diễn ra đúng kế hoạch, đáp ứng đầy đủ các yêu cầu về thời gian, địa điểm và hình thức. Các thành viên tham gia dự án đã nắm bắt được kiến thức và phương pháp quản trị tri thức, tự tin chuyển sang giai đoạn sau với nhiều kỳ vọng và động lực để triển khai. Tại buổi sơ kết giai đoạn 1 của dự án, đơn vị tư vấn Phi&P cũng đã ghi nhận và tuyên dương 03 nhóm thành viên dự án có sản phẩm tốt nhất và những nỗ lực hoàn thành xuất sắc các nội dung trong giai đoạn đầu tiên: Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng, Xí nghiệp Xây lắp, Xí nghiệp Khai thác Dầu khí.

Tuyên dương các nhóm thành viên dự án có sản phẩm tốt nhất.

Tổng giám đốc Vietsovpetro Vũ Mai Khanh - Trưởng ban chỉ đạo dự án, cam kết tiếp tục tạo các điều kiện tốt nhất và động viên tinh thần tích cực học tập để triển khai các giai đoạn tiếp theo của dự án. Việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống E-learning để lưu trữ và chia sẻ tri thức, tạo ra các sản phẩm tri thức thành các tài sản cụ thể và ứng dụng vào công việc thực tế sẽ là mục tiêu quan trọng trong giai đoạn 2.

Sự quyết tâm của lãnh đạo và các thành viên tham gia dự án cùng toàn thể cán bộ công nhân viên Vietsovpetro ngay từ những ngày đầu triển khai dự án, góp phần tạo nên thành công giai đoạn 1 của dự án.

Dự án “Xây dựng hệ thống quản trị tri thức và phát triển nguồn nhân lực Vietsovpetro theo định hướng ESG” không chỉ là bước tiến quan trọng trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà còn là cam kết mạnh mẽ của Vietsovpetro đối với sự phát triển bền vững. Với sự quyết tâm của các thành viên tham gia dự án và toàn thể cán bộ công nhân viên, dự án sẽ đạt được những kết quả mong đợi trong các giai đoạn tiếp theo và đến đích thành công, góp phần đóng góp cho sự phát triển của Vietsovpetro trong giai đoạn tới.

Các đại biểu chụp hình lưu niệm tại buổi sơ kết dự án.

Sự thành công của dự án, một lần nữa thể hiện sự quyết tâm của Ban lãnh đạo Vietsovpetro, của các thành viên ban dự án "Xây dựng hệ thống quản trị tri thức và phát triển nguồn nhân lực Vietsovpetro theo định hướng ESG" để tiếp tục "Giữ lửa cho tương lai" với khẩu hiệu “Hãy cùng nhau hướng tới tương lai, nơi mà tri thức và sự sáng tạo sẽ dẫn dắt chúng ta đến những thành công mới, bền vững và vững chắc hơn"!.

An Nhiên