Tham dự Hội nghị có ông Lê Mạnh Hùng, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn; ông Lê Ngọc Sơn, Tổng Giám đốc Tập đoàn; ông Trần Quang Dũng, Phó Bí thư thường trực Đảng ủy Tập đoàn; các thành viên trong Ban Thường vụ Đảng ủy, HĐTV, Ban Tổng Giám đốc; lãnh đạo các ban chuyên môn/Văn phòng Tập đoàn; cùng gần 150 đại biểu là Bí thư/Phó Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV/HĐQT, Tổng Giám đốc, thay mặt cho gần 270 người đại diện ở các đơn vị thành viên, chi nhánh, ban quản lý dự án của Tập đoàn.

Toàn cảnh hội nghị

Người đại diện giữ vai trò cầu nối giữa Petrovietnam và các đơn vị

Khai mạc Hội nghị, Tổng Giám đốc Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh, việc tổ chức Hội nghị Người giữ chức danh, chức vụ và người đại diện phấn vốn năm 2024 khẳng định vai trò, trách nhiệm, sứ mệnh của người giữ chức danh, chức vụ và người đại diện phần vốn của Petrovietnam trong sự phát triển của Tập đoàn.

Tổng Giám đốc Lê Ngọc Sơn khai mạc Hội nghị

Hội nghị sẽ tập trung tổng kết lại những kết quả, thành tựu đạt được, đúc kết những bài học kinh nghiệm đã giúp Petrovietnam vượt qua những khó khăn, vướng mắc trong quá trình điều hành sản xuất kinh doanh tại doạnh nghiệp; từ đó tìm ra các giải pháp nhằm cải thiện, tiếp tục phát huy hơn nữa vai trò, trách nhiệm tiên phong của những người giữ chức danh, chức vụ và người đại diện phần vốn của Petrovietnam tại các doanh nghiệp. Bên cạnh đó, thực hiện quán triệt định hướng chiến lược của Petrovietnam theo Kết luận số 76-KL/TW ngày 24/4/2024 của Bộ Chính trị về tình hình thực hiện Nghị quyết số 41- NQ/TW ngày 23/7/2015 của Bộ Chính trị, định hướng Chiến lược phát triển ngành Dầu khí Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2035; tập trung thảo luận về các khó khăn vướng mắc cũng như đề xuất các giải pháp nhằm xây dựng và thực hiện thành công chiến lược phát triển của Tập đoàn.

Các đại biểu tham dự hội nghị

Thông qua Hội nghị, lãnh đạo Tập đoàn mong muốn truyền tải thông điệp để người giữ chức danh, chức vụ, người đại diện phần vốn của Petrovietnam xác định rõ vai trò, trách nhiệm và những nhiệm vụ cần thực hiện để đồng hành cùng Tập đoàn trong việc: Xây dựng và thực thi chiến lược phát triển; đổi mới công tác cán bộ, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; thực hiện tinh gọn bộ máy, hoàn thiện cơ chế nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của các đơn vị và Tập đoàn.

“Người giữ chức danh, chức vụ, người đại diện phần vốn của Petrovietnam là đội ngũ cán bộ vô cùng quan trọng, không chỉ là cầu nối giữa Petrovietnam và các đơn vị mà còn là những nhà lãnh đạo tiên phong, đảm bảo quản lý hiệu quả vốn và tài sản, định hướng chiến lược kinh doanh, đồng thời xây dựng văn hóa doanh nghiệp để hướng đến sự phát triển bền vững và thắng lợi chung của toàn Tập đoàn, khẳng định được vai trò trụ cột của nền kinh tế đất nước”, Tổng Giám đốc Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh.

Hội nghị đã nghe báo cáo về việc thực thi chức trách, nhiệm vụ và công tác quản lý của người đại diện phần vốn và người giữ các chức danh, chức vụ của Tập đoàn tại doanh nghiệp và đơn vị. Tính đến 30/11/2024, Petrovietnam có vốn góp tại 27 doanh nghiệp (2 đơn vị là Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do sở hữu 100% vốn điều lệ; 12 đơn vị là Công ty cổ phần Tập đoàn góp vốn chi phối; 13 đơn vị là công ty liên doanh, liên kết), 14 đơn vị trực thuộc, 18 ban chuyên môn. Việc quản lý các doanh nghiệp này được thực hiện chủ yếu thông qua 259 cán bộ quản lý.

Năm 2024, toàn Tập đoàn tiếp tục thực hiện xuất sắc công tác quản trị, chủ động bám sát diễn biến thị trường, thực hiện đồng bộ, kịp thời hiệu quả các giải pháp, hạn chế tối đa những ảnh hưởng tiêu cực để duy trì ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư, có đóng góp đáng kể cho phát triển kinh tế - xã hội đất nước. Cùng với việc hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu sản lượng, Tập đoàn đã hoàn thành vượt mức từ sớm tất cả các chỉ tiêu tài chính của Chính phủ giao, tăng trưởng so với năm 2023.

Cụ thể, các chỉ tiêu sản xuất hoàn thành vượt mức từ 5,2% đến 26,3% kế hoạch Chính phủ giao. Về tài chính, Tập đoàn đã hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu tài chính, về đích trước kế hoạch cả năm từ 3-7 tháng, vượt 34% đến 3,1 lần kế hoạch được giao và tăng trưởng cao so với cùng kỳ năm 2023. Đặc biệt đây là năm thứ 3 liên tiếp, Petrovietnam phá kỷ lục về tổng doanh thu toàn Tâp đoàn và cán mốc 1 triệu tỷ đồng.

Các đại biểu tham dự chia sẻ ý kiến tại Hội nghị

Các đại biểu tham dự Hội nghị đã có các tham luận, đồng thời chia sẻ các ý kiến, trao đổi kinh nghiệm nhằm cải thiện, nâng cao hiệu quả công tác quản trị, quản lý, điều hành doanh nghiệp. Đồng thời, thảo luận xung quanh những tồn tại, khó khăn, vướng mắc của người đại diện, người giữ chức danh chức vụ của Tập đoàn tại các doanh nghiệp/đơn vị trong quá trình quản lý vốn đầu tư, tổ chức nhân sự…

Nâng tầm tri thức về năng lượng, đổi mới cốt lõi, thống nhất văn hóa

Những kết quả đạt được trong năm 2024 sẽ là những động lực góp phần vào đà tăng trưởng của Petrovietnam. Chia sẻ tại Hội nghị, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng cho biết: “Những thành tích của Petrovietnam trong những năm qua đã tạo dựng được lòng tin của Đảng, Nhà nước và nhân dân. Các đồng chí lãnh đạo cao nhất của Đảng, Nhà nước đã khẳng định Petrovietnam là Tập đoàn nhà nước hùng mạnh nhất của đất nước. Để có được kết quả này là nỗ lực của toàn Tập đoàn, nhất là đội ngũ những người đại diện Petrovietnam tại các doanh nghiệp, đơn vị. Đây cũng chính là áp lực và là trách nhiệm của những người đại diện vốn”.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh để trở thành Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia và đạt tốc độ tăng trưởng “2 con số" cần tất cả đội ngũ đồng lòng thực hiện.

Để thực hiện được trách nhiệm này trong thời gian tới, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam đề nghị tất cả người đại diện của Tập đoàn cần nhận thức rõ công tác quản lý người đại diện là vấn đề rất quan trọng. Do đó, Tập đoàn phải đồng bộ và nhanh chóng hoàn thiện mô hình quản lý người đại diện.

Một điểm lưu ý tiếp theo là toàn Tập đoàn cần thống nhất về mục tiêu chiến lược phát triển Petrovietnam với mục tiêu bao trùm trở thành Petrovietnam - Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia đạt tốc độ tăng trưởng “2 con số”. Đây là nhiệm vụ rất lớn, cần tất cả đội ngũ đồng lòng thực hiện.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam đề nghị những người đại diện chỉ đạo đơn vị nhận thức rõ và triển khai thực hiện bằng được các giải pháp để dịch chuyển mô hình quản trị đầu tư kinh doanh, đáp ứng mục tiêu chiến lược. Từ đó, thống nhất nâng tầm tri thức về năng lượng, đổi mới về cốt lõi, thống nhất văn hóa, hướng đến khát vọng xây dựng Petrovietnam - Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia, quán triệt tinh thần “Một đội ngũ một mục tiêu”.

Từ nhận thức, chiến lược, văn hóa, Tập đoàn khẩn trương rà soát, hoàn thiện Hệ thống quy định quản lý người giữ chức danh, chức vụ bao trùm các lĩnh vực, mô hình; khung chính sách, thể chế quản trị người đại diện, đặc biệt chính sách phân cấp đi đôi với kiểm tra giám sát.

Trên cơ sở đó, kiện toàn, hoàn thiện Hệ thống quản trị trong toàn Tập đoàn, đồng bộ với những cải cách chính sách lớn của Nhà nước, hệ thống quản trị rủi ro trong toàn Tập đoàn; chú trọng đến thực tiễn và có đặc trưng riêng của từng đơn vị, từng lĩnh vực. Để triển khai những việc này, toàn thể đơn vị trong Petrovietnam cần tận dụng sức mạnh thời đại, ứng dụng khoa học công nghệ. Tập đoàn sẽ có sự đầu tư, tạo sự đồng bộ, hình thành cơ sở dữ liệu chung.

Ngoài ra, công tác quản trị đội ngũ nguồn lực, xây dựng con người phù hợp với nhiệm vụ, văn hóa cần có sự quan tâm đúng mực. Đây là sứ mệnh của những người đại diện vốn, người giữ chức danh, chức vụ của Petrovietnam. Cùng với đó, xây dựng hệ sinh thái trong Tập đoàn theo mô hình liên kết chuỗi giá trị giữa các đơn vị, các lĩnh vực.

Trong bối cảnh sắp tới, để “Petrovietnam trở nên phi thường”, Chủ tịch HĐTV Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh Petrovietnam - Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia phải đổi mới từ cốt lõi, nhất là từ công tác cán bộ, nguồn nhân lực, từ đó sẽ tạo ra một bước chuyển mới, định hướng phát triển cho Tập đoàn ngày hôm nay và là nền tảng cho tương lai của Tập đoàn.

Kết thúc hội nghị, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng kêu gọi, người đại diện của Tập đoàn ở mọi vị trí nâng cao nhận thức, thống nhất mục tiêu, hành động, xây dựng và phát triển Petrovietnam trở thành Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia hùng mạnh, có khả năng cạnh tranh trong nước và quốc tế thông qua hệ thống quản trị nguồn nhân lực chất lượng cao và các tiềm lực của Tập đoàn.

Phương Thảo - Hiền Anh