Tổng Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC): Một thương hiệu mạnh ở khu vực
Trong bối cảnh nền kinh tế còn nhiều khó khăn, thách thức gây ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) của các doanh nghiệp nhưng Tổng Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC) vẫn vững vàng vượt qua khó khăn, trở ngại với những kết quả đạt được ấn tượng.

Hiện nay, thị trường dịch vụ dầu khí đang đối mặt với nhiều khó khăn. Sự cạnh tranh trong lĩnh vực này ngày càng khốc liệt. Nhiều nhà cung cấp dịch vụ nước ngoài có tiềm lực vượt trội về cơ sở vật chất, phương tiện kỹ thuật, thiết bị, tài chính, bằng mọi giá xâm nhập vào thị trường cung cấp dịch vụ trong nước. Trong khi đó, do sự phát triển nhanh về khoa học công nghệ dẫn tới các máy móc, phương tiện thiết bị nhanh chóng bị lạc hậu và lỗi thời, đòi hỏi sự nỗ lực lớn của các đơn vị trong ngành Dầu khí chuyên cung cấp dịch vụ để đáp ứng yêu cầu của các đối tác...

Giàn Sư Tử Trắng do PTSC chế tạo

Trong 9 tháng năm 2012, Tổng Công ty PTSC tiếp tục duy trì và thực hiện tốt các hợp đồng cung ứng tàu chuyên dụng, dịch vụ FSO/FPSO, dịch vụ cơ khí dầu khí, dịch vụ căn cứ cảng, vận hành, bảo dưỡng, chế tạo, lắp đặt các công trình dầu khí, khảo sát địa chấn, địa chất công trình và khảo sát sửa chữa công trình ngầm bằng ROV... Doanh thu thực hiện 9 tháng đầu năm của toàn tổng công ty là 20.500 tỉ đồng, đạt 117% kế hoạch 9 tháng đầu năm, tương đương 82% kế hoạch năm 2012, tăng 4% so với cùng kỳ năm trước; lợi nhuận trước thuế là 950 tỉ đồng, đạt 143% kế hoạch 9 tháng đầu năm, tương đương 100% kế hoạch năm 2012, tăng 6% so với cùng kỳ năm trước.

Trong các dịch vụ PTSC thực hiện, dịch vụ căn cứ cảng Dầu khí là dịch vụ truyền thống mang tính nền tảng và chiến lược của PTSC. Trong 9 tháng đầu năm 2012, PTSC tiếp tục quản lý và vận hành ổn định hệ thống 6 căn cứ cảng dịch vụ dầu khí trên cả ba miền Bắc, Trung, Nam, đáp ứng tốt và đầy đủ các yêu cầu về dịch vụ căn cứ cảng như: kho bãi, văn phòng, nhà xưởng và các dịch vụ hậu cần khác cho tất cả các công ty và nhà thầu dầu khí. Tổng doanh thu từ dịch vụ căn cứ cảng trong 9 tháng đầu năm là 1.322 tỉ đồng, đạt 95,2% kế hoạch năm, tăng 72,1% so với cùng kỳ năm trước.

Đặc biệt, trong 9 tháng đầu năm 2012, dịch vụ cơ khí dầu khí của PTSC tiếp tục có bước tăng trưởng mạnh mẽ, đóng góp đáng kể vào kết quả SXKD chung của toàn tổng công ty, tổng doanh thu từ dịch vụ cơ khí dầu khí trong 9 tháng là 8.569,9 tỉ đồng, đạt 72,2% kế hoạch năm.

Ngoài ra, các dịch vụ khác của PTSC đều đạt được những kết quả khả quan. Trong 9 tháng đầu năm, dịch vụ cung ứng tàu chuyên dụng đạt doanh thu 3.977 tỉ đồng, bằng 87,4% kế hoạch năm, tăng 10,3% so với cùng kỳ năm trước. Dịch vụ khảo sát địa chấn, địa chất công trình và khảo sát sửa chữa công trình ngầm bằng ROV đạt doanh thu 2.615,7 tỉ đồng, đạt 152% kế hoạch năm, tăng 50,6% so với cùng kỳ năm trước. Dịch vụ quản lý, vận hành, khai thác tàu chứa FSO/FPSO đạt doanh thu 273,5 tỉ đồng, đạt 76,8% kế hoạch năm. Dịch vụ vận chuyển, lắp đặt, đấu nối, vận hành, sửa chữa và bảo dưỡng (O&M) các công trình dầu khí đạt doanh thu 2.056,9 tỉ đồng, bằng 67,1% kế hoạch năm. Các dịch vụ khác như: kinh doanh khách sạn, dịch vụ công nghệ thông tin, viễn thông, tự động hóa, dịch vụ bảo vệ… vẫn tiếp tục được duy trì ổn định.

Công nhân PTSC đang trao đổi nghiệp vụ trên giàn Sư Tử Trắng

Để đạt được những kết quả khả quan như trên, PTSC đã tập trung quán triệt những chỉ đạo của các cấp lãnh đạo, tổ chức triển khai các chương trình hành động thiết thực đến toàn thể các đơn vị thành viên và trực thuộc nhằm đẩy mạnh hoạt động SXKD, cắt giảm chi tiêu, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí… để giảm thiểu các tác động xấu của tình hình kinh tế vĩ mô đến hoạt động SXKD của các đơn vị trong tổng công ty. Đồng thời, nhờ có được sự quan tâm, chỉ đạo sát sao và ủng hộ của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam đã tạo ra những điều kiện thuận lợi cho PTSC khắc phục những khó khăn, duy trì và đẩy mạnh các hoạt động SXKD của mình.

Tổng Công ty PTSC đã tiến hành kiện toàn Công ty Mẹ, hoàn thiện mô hình Công ty Mẹ - Công ty Con nhằm tăng cường tiềm lực của Công ty Mẹ, giúp tổng công ty có đủ khả năng điều phối, hỗ trợ các đơn vị cũng như có thể huy động nguồn lực tổng hợp thực hiện các nhiệm vụ lớn. Ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ, công nhân viên PTSC có sự đoàn kết, nhất trí, tạo sự đồng thuận trong việc thực hiện kế hoạch SXKD và chiến lược phát triển của PTSC, giữ vững uy tín của một thương hiệu mạnh.

Bên cạnh đó, năm 2012 thực hiện yêu cầu của Tập đoàn trong việc rà soát kế hoạch đầu tư và tình hình thu xếp vốn trong năm, PTSC đã chỉ đạo các đơn vị thực hiện đánh giá hiệu quả đầu tư các dự án để đảm bảo dự án đầu tư phải tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chính của đơn vị, có hiệu quả đầu tư tốt và phương án thu xếp vốn khả thi trước khi thực hiện. Vì vậy, khi xây dựng kế hoạch đầu tư năm 2012 trình Tập đoàn, PTSC đã có sự chọn lọc kỹ lưỡng, chỉ để lại kế hoạch đầu tư các dự án thiết yếu cho hoạt động SXKD. Đồng thời, trong quá trình thực hiện các dự án, PTSC đã chủ động thực hiện giãn, dừng các dự án chưa thực sự cấp bách để tập trung nguồn lực đầu tư vào các dự án quan trọng mới phát sinh trong năm đã được Tập đoàn phê duyệt. Toàn bộ các dự án đầu tư của PTSC đều được tổ chức thực hiện theo đúng các quy định hiện hành, được tổ chức giám sát chặt chẽ, đảm bảo tiến độ và hiệu quả đầu tư.

Tiếp tục phát huy kết quả đạt được trong 9 tháng đầu năm, PTSC đề ra chỉ tiêu kế hoạch 3 tháng cuối năm: đạt tổng doanh thu 5.000 tỉ đồng, lợi nhuận trước thuế 90 tỉ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 442,2 tỉ đồng. Để thực hiện được mục tiêu này, PTSC đặt ra nhiệm vụ trọng tâm như: Tiếp tục triển khai an toàn, hiệu quả, đúng tiến độ các dự án đang thực hiện; duy trì tốt việc cung cấp dịch vụ căn cứ cảng tại Vũng Tàu cho các nhà thầu dầu khí; đảm bảo cung cấp tàu dịch vụ cho các hoạt động của ngành; tiếp tục mở rộng thị phần và thực hiện tốt các hợp đồng khảo sát địa chấn, địa chất công trình và khảo sát, sửa chữa công trình ngầm bằng ROV cho các công ty dầu khí tại Việt Nam...

Đến nay, PTSC đã thiết lập được nhiều mối quan hệ hợp tác lâu dài và tin cậy với các đối tác chiến lược nhằm từng bước phát triển năng lực hoạt động, đa dạng hóa các hoạt động SXKD của mình. Trong bối cảnh kinh tế khủng hoảng, PTSC đã đề ra chiến lược kinh doanh đúng đắn, phù hợp với tình hình kinh tế, nỗ lực vượt qua khó khăn để duy trì ổn định và phát triển hoạt động SXKD. Điều này góp phần củng cố thêm thương hiệu PTSC, một thương hiệu mạnh trong nước và trong khu vực.

Mai Phương

(Theo Năng lượng Mới)