Tuần lễ Doanh nhân và Sách 2025, diễn ra từ ngày 9 – 12/10 tại Đường Sách TP HCM, do Tạp chí Doanh nhân Sài Gòn chủ trì, phối hợp cùng Hội Xuất bản Việt Nam - Văn phòng phía Nam và Công ty Đường sách TP HCM tổ chức.

Sự kiện được tổ chức nhân kỷ niệm nhiều dấu mốc quan trọng: 80 năm ngày Bác Hồ viết thư gửi giới Công Thương, 21 năm Ngày Doanh nhân Việt Nam và 73 năm Ngày Truyền thống Ngành Xuất bản, In và Phát hành sách Việt Nam, với thông điệp “Nơi tri thức kết nối tinh thần doanh nhân Việt”. Tuần lễ năm nay không chỉ tôn vinh những doanh nhân biết viết sách, mà còn tạo cơ hội cho bạn đọc, người yêu sách và cộng đồng doanh nghiệp gặp gỡ, chia sẻ và cùng khơi nguồn cảm hứng đọc - viết - học suốt đời.

Sự kiện mang đến chuỗi hoạt động phong phú như: Triển lãm “Sách Bác Hồ với doanh nhân, doanh nghiệp”, trưng bày bộ sưu tập “Top 10 sách hay do doanh nhân Việt viết năm 2025”, “Top 100 quyển sách đáng có trong Tủ sách doanh nghiệp”, và talkshow “Hành trình doanh nhân viết sách”,…

Tại Lễ khai mạc, cuốn “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” do Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng – Chủ tịch HĐTV Petrovietnam làm chủ biên được vinh danh trong “Top 10 sách hay do doanh nhân Việt viết” năm 2025.

Cuốn sách "Quản trị Biến động và Khủng hoảng" có ý nghĩa sâu sắc về lý luận và thực tiễn nhằm giúp các nhà quản trị xây dựng năng lực thích ứng, chủ động kiến tạo phát triển doanh nghiệp trong môi trường bất định.

Cuốn sách luận giải cơ sở lý luận về quản trị biến động và khủng hoảng, tập trung phân tích, làm rõ các quan niệm, tư duy mới về quản trị biến động và khủng hoảng; mối quan hệ biện chứng giữa biến động, khủng hoảng và rủi ro;... Tác giả đã tiếp cận khái niệm biến động từ chiều sâu triết học đến khoa học hệ thống, nhấn mạnh tính phổ quát và tất yếu của biến động trong tiến trình phát triển tự nhiên - xã hội. Trong thế giới vận động liên tục, thay đổi không còn là lựa chọn, mà là điều kiện tồn tại.

Quản trị biến động và khủng hoảng được xác lập như một phương thức quản trị mới, đòi hỏi chuyển hóa toàn diện từ tư duy đến hành động, từ chiến lược đến điều hành, giúp cho doanh nghiệp tránh được khủng hoảng, kiểm soát được rủi ro, tận dụng được cơ hội để thực hiện các mục tiêu phát triển. Việc quản trị biến động và khủng hoảng gắn với hoạch định mục tiêu, xây dựng chiến lược, phương pháp dự báo, đo lường các biến động, kế hoạch ứng phó và thích ứng, điều chỉnh và đặc biệt là kiến tạo động, kiến tạo giá trị mới trước biến động, thay đổi để đạt được mục tiêu, kết quả cao hơn.

Thông qua việc phân tích thực tiễn ở Petrovietnam, các tác giả đã đánh giá và rút ra những bài học kinh nghiệm có giá trị trong việc triển khai mô hình quản trị biến động, như: Nhận thức biến động là tất yếu, thay đổi để quản trị chủ động; Thiết lập “mục tiêu sống”, biết “thắng từng bước cho đúng”, bảo đảm khả thi nhưng vẫn giữ khát vọng phát triển; Tăng cường sức mạnh bằng hệ thống quan điểm thống nhất trong toàn tổ chức. Đồng thời, thúc đẩy chuyển đổi số và nâng tầm văn hóa để xây dựng nền tảng phục hồi, đổi mới và phát triển bền vững. Trong đó, bài học quan trọng nhất là không được chủ quan trước những thành tựu đã đạt được, luôn sẵn sàng chuyển hóa thách thức thành cơ hội.