Kết quả Đại hội và định hướng triển khai Nghị quyết nhiệm kỳ mới

Tại buổi làm việc, Đảng ủy PTSC cho biết, công tác tổ chức Đại hội Đảng các cấp đã được triển khai đúng tiến độ, đúng quy định và đảm bảo chất lượng. Đại hội Đại biểu Đảng bộ Tổng công ty lần thứ VIII, nhiệm kỳ 2025-2030 được tổ chức thành công, đảm bảo tính mẫu mực; đã bầu Ban Chấp hành Đảng bộ và Ban Thường vụ Đảng ủy gồm 7 đồng chí theo đề án nhân sự. Các văn bản sau Đại hội như báo cáo tổng kết nhiệm kỳ, Nghị quyết Đại hội và tờ trình chuẩn y kết quả bầu cử đã được gửi đúng thời hạn và đã được Đảng ủy Tập đoàn chuẩn y.

Liên quan đến công tác chuẩn bị cho Đại hội Đại biểu Đảng bộ Tập đoàn nhiệm kỳ 2025-2030, Đảng bộ PTSC đã hoàn thành việc lựa chọn và bầu Đoàn đại biểu gồm 14 đại biểu chính thức và 2 đại biểu dự khuyết, đảm bảo tiêu chuẩn về phẩm chất chính trị, năng lực công tác, uy tín và khả năng đóng góp tích cực tại diễn đàn cấp Tập đoàn. Trong khuôn khổ các hoạt động chào mừng Đại hội, Tập đoàn đã tổ chức lễ gắn biển công trình tại Trung tâm Công nghiệp Năng lượng và Hậu cần kỹ thuật PTSC, ghi nhận nỗ lực của tập thể Tổng công ty trong việc hoàn thành và bàn giao 33 chân đế điện gió ngoài khơi CHW2204 - một trong những công trình tiêu biểu thể hiện năng lực thi công và tổ chức của PTSC trong lĩnh vực năng lượng tái tạo ngoài khơi.

Ngay sau Đại hội, Đảng ủy PTSC đã khẩn trương xây dựng dự thảo Chương trình hành động thực hiện Nghị quyết Đại hội, cùng các văn bản nền tảng như: Quy chế làm việc, phân công nhiệm vụ, chương trình công tác, kế hoạch kiểm tra giám sát của Ban Chấp hành Đảng bộ khóa VIII. Toàn bộ các dự thảo dự kiến sẽ được thông qua tại kỳ họp thứ hai của Ban Chấp hành Đảng bộ.

Dự thảo Chương trình hành động nhiệm kỳ 2025-2030 đã xác định mục tiêu tổng quát là xây dựng Đảng bộ Tổng công ty vững mạnh toàn diện, nâng cao bản lĩnh chính trị, năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới. Trên nền tảng đó, PTSC định hướng trở thành thương hiệu toàn cầu trong lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật dầu khí và năng lượng tái tạo ngoài khơi, đóng vai trò tổ chức - điều phối - tối ưu hóa chuỗi giá trị dịch vụ tích hợp trong toàn hệ thống Petrovietnam.

Để hiện thực hóa mục tiêu, PTSC đề ra nhóm giải pháp mang tính chiến lược toàn diện về quản trị, mô hình kinh doanh và mở rộng thị trường. Trong đó, trọng tâm là nâng cao hiệu quả hệ thống quản trị chiến lược đồng bộ, tích hợp yếu tố phát triển bền vững (ESG), xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tổng thể và linh hoạt thích ứng với biến động của thị trường năng lượng toàn cầu.

Ở từng lĩnh vực cụ thể, PTSC hoạch định các mục tiêu rõ ràng: khẳng định vị thế dẫn đầu trong dịch vụ EPC/EPCI cho các công trình dầu khí và năng lượng tái tạo ngoài khơi; mở rộng năng lực khai thác và vận hành phương tiện nổi FSO/FPSO; giữ vai trò dẫn dắt thị trường tàu dịch vụ và O&M; đẩy mạnh năng lực tổng thầu trong xây dựng nhà máy điện khí, lọc hóa dầu và công trình công nghiệp trọng điểm; đầu tư bài bản cho chuỗi dịch vụ điện gió ngoài khơi và năng lượng hydro xanh; từng bước tham gia sâu vào chuỗi cung ứng cho điện hạt nhân.

Đặc biệt, lĩnh vực khảo sát, vận chuyển - lắp đặt công trình biển, vận hành - bảo dưỡng và cảng hậu cần tiếp tục được xác định là những mũi nhọn chiến lược, được ưu tiên củng cố và mở rộng phát triển ra thị trường quốc tế như Đông Á, Trung Đông và Bắc Phi. Bên cạnh đó, PTSC cũng đặt kỳ vọng vào vai trò nhà đầu tư tiên phong trong các dự án điện gió ngoài khơi phục vụ xuất khẩu và hình thành các trung tâm năng lượng tích hợp.

Chương trình hành động lần này không chỉ thể hiện quyết tâm chính trị cao của toàn Đảng bộ, mà còn là định hướng rõ ràng cho toàn hệ thống PTSC trong việc giữ vững vai trò nòng cốt trong chuỗi dịch vụ kỹ thuật năng lượng, hướng tới phát triển bền vững và hội nhập quốc tế sâu rộng hơn trong giai đoạn mới.

Định hướng chiến lược từ lãnh đạo Tập đoàn

Trong phần thảo luận, các đồng chí Thường trực Đảng ủy Tập đoàn, Hội đồng Thành viên, lãnh đạo các Ban chuyên môn Tập đoàn và đại biểu tham dự đã tập trung trao đổi, đóng góp nhiều ý sâu sắc đối với các nội dung trọng tâm trong báo cáo của Đảng ủy PTSC. Các đại biểu dành nhiều thời gian phân tích về tính khả thi trong Chương trình hành động của PTSC, đặc biệt là những định hướng chiến lược liên quan đến các dự án EPCIC công trình dầu khí, FSO/FPSO, xuất khẩu điện gió ngoài khơi, mở rộng thị trường quốc tế, phát triển xanh... Đồng thời, các đại biểu cũng thảo luận về các nhóm giải pháp quản trị rủi ro, nâng cao tính liên kết chuỗi dịch vụ trong nội bộ Tập đoàn và chủ động ứng phó với biến động địa chính trị và thị trường năng lượng toàn cầu.

Phát biểu chỉ đạo tại buổi làm việc, đồng chí Lê Ngọc Sơn - Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Petrovietnam nhấn mạnh, ba trụ cột phát triển mà PTSC đang đề ra gồm dầu khí - LNG, năng lượng tái tạo ngoài khơi và điện hạt nhân, cần được cụ thể hóa bằng ba nhóm giải pháp: củng cố, thống lĩnh và tiên phong.

Trên nền tảng ba trụ cột chiến lược mà PTSC đang theo đuổi, đồng chí Lê Ngọc Sơn đặc biệt nhấn mạnh yêu cầu củng cố năng lực cốt lõi, lấy dịch vụ cơ khí chế tạo làm trung tâm. Đồng thời, đồng chí đề nghị tiếp tục đầu tư nâng cấp các cảng dịch vụ hiện hữu, phát triển hạ tầng phục vụ thi công, vận hành và bảo dưỡng cho các dự án điện gió ngoài khơi, cũng như đáp ứng nhu cầu của ngành công nghiệp năng lượng tại các vùng trọng điểm.

Cùng với đó, PTSC được định hướng xác lập vị thế trụ cột, dẫn dắt trong lĩnh vực điện gió ngoài khơi - mũi nhọn chiến lược của giai đoạn tới; tiếp tục nâng cao năng lực thi công; bám sát các quy hoạch điện; chủ động tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng trong nước; tận dụng tốt lợi thế mở rộng hoạt động dịch vụ sang lĩnh vực LNG, trong bối cảnh nhu cầu đầu tư kho cảng và hạ tầng đang tăng mạnh.

Ở tầm nhìn xa hơn, đồng chí Lê Ngọc Sơn cho rằng, PTSC cần tiên phong chuyển đổi từ mô hình nhà thầu dịch vụ sang nhà đầu tư trong lĩnh vực năng lượng, đặc biệt là các dự án điện gió ngoài khơi xuất khẩu. Đối với điện hạt nhân, đồng chí nhận định PTSC có thể đảm nhận các hạng mục kỹ thuật phụ trợ, là lĩnh vực mà đơn vị có năng lực vượt trội. Bên cạnh đó, cần chủ động kết nối và tham gia sâu vào các chuỗi giá trị mới như CCS/CCUS, hydro xanh, từ đó mở rộng hệ sinh thái dịch vụ theo hướng hiện đại, bền vững và đón đầu xu thế năng lượng tương lai.

Thúc đẩy PTSC chuyển mình mạnh mẽ trong giai đoạn phát triển mới

Phát biểu kết luận buổi làm việc, đồng chí Lê Mạnh Hùng - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam nhấn mạnh tính cấp thiết của việc tái định vị tư duy phát triển trong toàn Tập đoàn nói chung và tại PTSC nói riêng, đặc biệt trong bối cảnh Tập đoàn bước vào giai đoạn phát triển mới, sau hơn nửa thế kỷ hình thành và phát triển.

Dẫn lại bài học từ các mô hình quản trị quốc tế, đồng chí nhấn mạnh: để phát triển bền vững, một tổ chức trước hết phải có nền tảng quản trị vững chắc, được dẫn dắt bởi đội ngũ lãnh đạo “đủ tầm, đủ tâm”, cùng một hệ thống nhân sự có tư duy kỷ luật, hành động có nguyên tắc, biết đối diện với thực tiễn và tập trung phát huy thế mạnh cốt lõi. Đây chính là điều kiện tiên quyết giúp doanh nghiệp tăng trưởng dài hạn, vượt qua biến động và thích ứng hiệu quả với mọi thay đổi.

Đồng chí cũng lưu ý, những kết quả tăng trưởng đạt được trong thời gian qua là rất đáng ghi nhận, song chính những thành quả ấy lại tạo ra áp lực lớn cho giai đoạn sắp tới. Do đó, cần biến áp lực thành động lực – không chỉ ở cấp Tập đoàn mà tại từng đơn vị thành viên. Tinh thần xuyên suốt phải là chủ động và tự lực, thay vì trông chờ vào cơ chế hay nguồn lực hỗ trợ.

Về nhiệm vụ cụ thể trong thời gian tới, đồng chí Lê Mạnh Hùng xác định 6 nhóm nhiệm vụ chiến lược mà PTSC cần ưu tiên triển khai, bao gồm: phát triển các dịch vụ kỹ thuật phục vụ năng lượng mới; xây dựng năng lực tổng thầu ở tầm hàng đầu khu vực; đầu tư phát triển lĩnh vực sản xuất công nghiệp; hoạch định chiến lược đầu tư dài hạn; thúc đẩy hoạt động nghiên cứu – phát triển; và tái cấu trúc, tích hợp toàn diện hệ sinh thái dịch vụ.

Về công tác Đảng, đồng chí yêu cầu Đảng bộ PTSC tiến hành rà soát, cập nhật đầy đủ các mục tiêu, nhiệm vụ trong Nghị quyết Đại hội nhiệm kỳ mới, bảo đảm tính cụ thể, thực chất và gắn chặt với chiến lược phát triển của đơn vị. Công tác nhân sự cần xác định rõ vai trò của đội ngũ lãnh đạo cấp cao trong toàn hệ thống, đồng thời lựa chọn đúng cán bộ có năng lực và tư duy đổi mới. Cùng với đó, cần đổi mới phương thức kiểm tra, giám sát bằng cách tích hợp giữa kiểm tra của Đảng, kiểm toán nội bộ và quản trị rủi ro, nhằm nâng cao hiệu quả quản trị và tránh chồng chéo trong thực hiện nhiệm vụ.

Đối với việc tham gia Đại hội Đảng bộ Tập đoàn sắp tới, đồng chí đề nghị PTSC chuẩn bị kỹ lưỡng hai nội dung: cử đoàn đại biểu thực sự tiêu biểu về năng lực, phẩm chất và nhận thức chính trị; đồng thời xây dựng các tham luận, kiến giải và giải pháp mang tính đột phá, thể hiện rõ vai trò, khát vọng và đóng góp của PTSC vào định hướng phát triển chung của toàn Tập đoàn trong giai đoạn mới.

Buổi làm việc thể hiện sự quan tâm, chỉ đạo sâu sát của Thường trực Đảng ủy Tập đoàn đối với PTSC – đơn vị giữ vai trò nòng cốt trong chuỗi dịch vụ kỹ thuật công nghiệp – năng lượng. Với quyết tâm chính trị, khát vọng đổi mới và định hướng hành động rõ ràng, PTSC được kỳ vọng sẽ tiếp tục phát huy vai trò tiên phong, đồng hành cùng Petrovietnam trong hành trình phát triển bền vững, hội nhập sâu rộng và khẳng định vị thế trên trường quốc tế ./.