Có thể nói, trong bối cảnh kinh tế thế giới và trong nước vẫn chưa thoát khỏi suy thoái, còn rất khó khăn, việc PVCFC hoàn thành vượt mức tất cả các chỉ tiêu, nhiệm vụ kế hoạch sản xuất, kinh doanh được giao về đích trước 22 ngày đã nói lên nỗ lực, quyết tâm và sự phấn đấu không mệt mỏi của toàn thể cán bộ, công nhân viên và người lao động dầu khí tại Đất Mũi.

Nhà máy Đạm Cà Mau đã hoàn thành các chỉ tiêu, đăc biệt vượt chỉ tiêu sản lượng sản xuất

Năm 2012 – Năm đầu tiên Đạm Cà Mau đi vào hoạt động với nhiều khó khăn, thách thức. Vừa phải kiêm nhiệm các nhiệm vụ chủ yếu của Ban Quản lý Dự án Khí – Điện – Đạm Cà Mau là cùng với với nhà thầu triển khai công tác chạy thử, nghiệm thu, tập trung hoàn thành công tác quyết toán, kiểm toán dự án Nhà máy Đạm Cà Mau, Công ty vừa phải tổ chức quản lý, vận hành, sản xuất an toàn ổn định Nhà máy.

Đồng thời, triển khai công tác chuẩn bị thị trường và tổ chức kinh doanh tiêu thụ sản phẩm Đạm Cà Mau. Ngay từ đầu Ban Lãnh đạo PVCFC đã nâng cao tính độc lập tự chủ trong kinh doanh thể hiện quyết tâm đổi mới, dám nghĩ dám làm, chủ động bám sát chiến lược phát triển chung của toàn công ty, tiếp tục hoàn thiện hệ thống phân phối, đẩy mạnh các chính sách bán hàng, xây dựng và quảng bá thương hiệu, sản phẩm một cách bài bản, kỹ lưỡng - những bước đi chiến lược trên giúp PVCFC bước đầu đứng vững, phát triển, khẳng định là nhà sản xuất, cung ứng phân bón ure hàng đầu của đất nước.

Tính đến thời điểm trên, PVCFC đã về đích sớm 22 ngày với tất cả các chỉ tiêu hết sức quan trọng là doanh thu, lợi nhuận, sản lượng sản xuất và sản lượng tiêu thụ đều vượt xa so với kế hoạch được giao.

Đặc biệt, sản lượng sản xuất đạt 100% kế hoạch năm, dự kiến đến ngày 31/12/2012 sản lượng đạt 485.000 tấn vượt 10% so kế hoạch năm, nếu tính cả sản lượng thu được trong giai đoạn chạy thử thì tổng số sẽ là 570 000 tấn – một con số rất đáng tự hào cho một Nhà máy mới đi vào hoạt động; toàn Công ty đã tiết kiệm chi phí được gần 320 tỷ đồng trong năm 2012 so với kế hoạch được giao là 87 tỷ đồng.

Với phương châm con người là yếu tố quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, lãnh đạo công ty luôn chú trọng, quan tâm chăm lo đào tạo, bồi dưỡng cho cán bộ công nhân viên, đã tổ chức 9.367 lượt người đạt 304% so kế hoạch năm; tạo mọi điều kiện thuận lợi để CBCNV học tập nâng cao kiến thức, trình độ mọi mặt, đáp ứng kịp thời yêu cầu của Công ty trong tình hình mới.

Nhờ có định hướng đúng và chuẩn bị tốt cho công tác đào tạo ngay từ giai đoạn dự án, đến nay Công ty không chỉ tổ chức vận hành tốt Nhà máy Đạm Cà Mau mà còn tổ chức dịch vụ hỗ trợ vận hành cho Nhà máy Đạm Ninh Bình – Tập đoàn Hóa chất Việt Nam. Điều này một phần thể hiện tinh thần hỗ trợ, giúp đỡ lẫn nhau giữa các đơn vị trong lĩnh vực sản xuất phân bón, nhưng qua đó cũng khẳng định trình độ chuyên gia của đội ngũ vận hành của Công ty.

Ông Lê Mạnh Hùng - Tổng Giám đốc PVCFC đi khảo sát thị trường, khẳng định công tác chuẩn bị thị trường kỹ lưỡng

Tuy đội ngũ nhân sự kiêm nhiệm, mới, còn trẻ nhưng nhờ sự quyết tâm, nỗ lực cao, công tác tổ chức quản lý, đào tạo tốt, đặc biệt là tinh thần trách nhiệm, ý thức đoàn kết của toàn thể CBCNV Công ty, sự hỗ trợ giúp đỡ của Tập đoàn Dầu khí, các đơn vị Dầu khí, ngoài việc tổ chức thực hiện và hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu về sản xuất, kinh doanh, PVCFC cũng đã đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu khoa học, tích cực xây dựng các kế hoạch nghiên cứu, tổ chức thực hiện đề tài, sáng kiến kỹ thuật, tập trung nghiên cứu tối ưu hóa sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới.

Đến nay, đã có 7 đề tài/nhiệm vụ cấp Công ty, 10 sáng kiến cải tiến kỹ thuật hoàn thành, góp phần quan trọng trong việc tối ưu hóa sản xuất, đặc biệt là trong tháng 12/2012 từ kết quả nghiên cứu phát triển Công ty đã cho ra đời dòng sản phẩm mới với sản lượng đạt 75 tấn, đã giúp PVCFC đa dạng hóa sản phẩm, tiết kiệm năng lượng; các đề tài/nhiệm vụ và sáng kiến cải tiến kỹ thuật đã đem lại hiệu quả kinh tế cho sản xuất với ước tính 100 tỷ đồng/năm.

Công tác chăm lo đời sống người lao động được đảm bảo, ngoài chế độ chính sách lao động tiền lương, các phúc lợi xã hội được toàn Công ty tập trung xây dựng. Thu nhập của người lao động ổn định, tăng cao so với năm 2011, Công ty đã hoàn thành việc tổ chức tốt khu nhà ở giai đoạn 3 cho cán bộ công nhân viên, tạo môi trường sống về vật chất, tinh thần như tổ chức siêu thị mini phục vụ anh em, khu thể thao, lớp học nhạc, vẽ, học võ cho con em cán bộ…toàn thể cán bộ công nhân viên an tâm, gắn bó cống hiến lâu dài cho Công ty.

Tuy là năm đầu tiên đi vào hoạt động nhưng năm 2012 Công ty đã tổ chức tốt công tác an sinh xã hội, đã tổ chức hỗ trợ xây dựng nhà tình nghĩa, nhà đại đoàn kết, tài trợ học bổng cho học sinh, sinh viên nghèo vươt khó…với tổng giá trị trên 10 tỷ đồng.

Những tháng cuối năm 2012, trong không khí thi đua về đích sớm của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam nói chung và các đơn vị thành viên nói riêng, PVCFC cũng đang hòa mình vào không khí sôi động, khẩn trương này. Trong tháng cuối năm, PVCFC sẽ tiếp tục huy động mọi nguồn lực để vượt mức hơn nữa tất cả các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh năm 2012, tạo tiền đề cho những bước tiến mới mạnh mẽ, vững chắc, hoàn thành thắng lợi các nhiệm vụ kế hoạch năm 2013.

(Theo Petrotimes)