Bằng những quyết định mạnh mẽ, đặc biệt là công tác tái cơ cấu và bổ sung đội ngũ lãnh đạo mới có tư duy đổi mới, dám nghĩ, dám làm, PVMR đã từng bước vượt qua khó khăn và có sự bứt phá rõ nét trong hai năm cuối nhiệm kỳ 2020-2025.

Tái cơ cấu để sinh tồn và phát triển

Những năm đầu nhiệm kỳ, PVMR phải đối mặt với hàng loạt thách thức lớn: nhu cầu thị trường giảm sút, áp lực cạnh tranh tăng cao, bộ máy quản trị còn cồng kềnh, thiếu tính linh hoạt, và đặc biệt là sự thiếu hụt nhân sự chủ chốt ở một số thời điểm quan trọng. Trong bối cảnh đó, sự quan tâm, chỉ đạo sâu sát của Đảng ủy Petrovietnam là nguồn lực tinh thần và chiến lược giúp PVMR xác định rõ phương hướng tái cơ cấu.

Trọng tâm của tái cơ cấu không chỉ là tổ chức bộ máy mà còn là tái định hình tư duy quản trị và văn hóa điều hành. Đảng bộ PVMR đã chủ động rà soát, sắp xếp lại tổ chức, giảm trung gian, tinh gọn đầu mối, xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chức danh rõ ràng và phù hợp. Đặc biệt, việc bổ sung các nhân sự lãnh đạo mới có năng lực, phẩm chất và bản lĩnh, trong đó nhiều đồng chí là đảng viên trẻ, đã mang đến một luồng sinh khí mới trong toàn hệ thống.

Một trong những điểm sáng quan trọng là tinh thần đổi mới và hành động quyết liệt của tập thể lãnh đạo PVMR. Các giải pháp điều hành được triển khai sát thực tiễn, rõ người, rõ việc, rõ kết quả. Tinh thần “nói ít, làm nhiều” được đề cao, từng bước củng cố lại niềm tin trong cán bộ, đảng viên và người lao động.

Trong các cuộc giao ban và sinh hoạt chuyên đề, người đứng đầu không né tránh vấn đề khó mà trực tiếp đối thoại, lắng nghe từ tổ đội sản xuất, công trường thi công đến bộ phận tài chính, kế hoạch. Chính sự “gần dân - gần việc” ấy đã giúp đưa ra những chính sách linh hoạt, giải pháp sát tình hình, thúc đẩy nội bộ chuyển động theo hướng tích cực, rõ ràng hơn.

Chia sẻ tại một hội nghị tổng kết, Bí thư Đảng ủy PVMR Nguyễn Trung Trí nhấn mạnh: “Tổ chức Đảng không thể đứng ngoài guồng quay của doanh nghiệp; làm cho doanh nghiệp "sống khỏe, sống có bản sắc, có tương lai.” Đây không chỉ là một quan điểm lãnh đạo, mà là sự đúc kết từ thực tiễn. Khi tổ chức Đảng biết gắn bó với sản xuất, đồng hành với người lao động và kiến tạo mô hình quản trị hiện đại, thì bản thân tổ chức cũng sẽ trưởng thành, uy tín ngày càng được khẳng định trong lòng cán bộ, nhân viên và toàn doanh nghiệp.

Từ năm 2023, đặc biệt là năm 2024, PVMR ghi nhận những chuyển biến rõ nét trong hiệu quả hoạt động sản xuất - kinh doanh, là minh chứng cho các nỗ lực lãnh đạo, điều hành và tổ chức lại hệ thống.

Doanh thu trung bình tăng vượt kế hoạch, đạt tốc độ tăng trưởng bình quân 12%/năm trong nhiệm kỳ, so với mục tiêu đặt ra là 7%. Lợi nhuận sau thuế tăng 51% trong cả nhiệm kỳ - một con số cho thấy sức bật mạnh mẽ, đặc biệt trong năm 2024. Thu nhập bình quân người lao động tăng 9%, giữ được sự ổn định và cải thiện ngay cả trong thời điểm kinh tế toàn cầu chưa phục hồi hoàn toàn. Hoàn thành cơ bản công tác sắp xếp bộ máy Công ty mẹ, chuyển từ cấu trúc quản lý phân mảnh sang mô hình tập trung, hiệu quả, ứng dụng công nghệ số.

Không chỉ phục hồi, PVMR còn mở rộng cung cấp dịch vụ ra ngoài ngành dầu khí, khẳng định năng lực cạnh tranh mới, linh hoạt và sắc bén hơn.

Trong toàn bộ tiến trình ấy, Đảng bộ Tổng công ty giữ vai trò trung tâm lãnh đạo, tổ chức và giám sát. Không đứng ngoài hoạt động doanh nghiệp, tổ chức Đảng đồng hành sát sao với các kế hoạch sản xuất - kinh doanh, từ xây dựng nghị quyết đến giám sát thực hiện.

Đặc biệt, các cấp ủy đã chủ động “bám sát thực tiễn, gắn bó người lao động”, biến sinh hoạt Chi bộ thành nơi lắng nghe phản ánh, tháo gỡ vướng mắc từ cơ sở. Tinh thần “tự soi, tự sửa” không chỉ lan tỏa trong đảng viên mà còn truyền cảm hứng cho toàn hệ thống về văn hóa trách nhiệm và đổi mới.

Công tác kiểm tra, giám sát, đánh giá cán bộ cũng được thực hiện nghiêm túc, minh bạch, gắn kết chặt chẽ giữa đánh giá đảng viên và cán bộ chuyên môn, đảm bảo người làm tốt được công nhận, người không đáp ứng được phải điều chỉnh hoặc đào tạo lại.

Đến cuối nhiệm kỳ, PVMR không chỉ vượt qua khó khăn mà còn xây dựng được nền móng phát triển ổn định và bền vững. Đội ngũ cán bộ kế cận đã được chuẩn hóa, hệ thống quản trị được số hóa và minh bạch hóa, năng lực điều hành linh hoạt hơn, văn hóa doanh nghiệp vững vàng hơn.

Đảng bộ không chỉ giữ vai trò chính trị, tư tưởng, mà đã thực sự trở thành hạt nhân của sự đổi mới, niềm tin và sức mạnh đoàn kết nội bộ. Kết quả đó là nền tảng vững chắc để bước sang nhiệm kỳ mới với tâm thế chủ động, khát vọng lớn và tinh thần không ngừng bứt phá.

Đồng chí Trần Quang Dũng - Phó Bí thư thường trực Đảng ủy Petrovietnam nhấn mạnh, những tín hiệu tích cực ở thời điểm hiện nay sẽ là nền móng, tiền đề, cơ sở để PVMR phát triển trong tương lai. Tuy nhiên, để thực hiện điều này cần có sự chung tay, đồng lòng của tất cả các thành viên PVMR. Đó cũng là một nội dung trong định hướng triển khai sinh hoạt chuyên đề theo phương châm “Một đội ngũ - Một mục tiêu” của Đảng ủy Petrovietnam. Ở phạm vi rộng hơn, PVMR cần phối hợp với các đơn vị trong ngành, ngoài ngành, tập trung phát triển lĩnh vực dịch vụ để nâng cao năng lực cạnh tranh trong nước và vươn ra quốc tế.