Năm 2025 được coi là năm bản lề trong chiến lược phát triển đổi mới của Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP). Đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức, với những nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm đã đề ra, PVEP sẽ quyết tâm vượt qua, tiến tới những mục tiêu bứt phá tăng trưởng trong thời kỳ mới.

Để cụ thể hóa mục tiêu tăng trưởng cho năm 2025, PVEP đã xác định các khâu đột phá và nhiệm vụ trọng tâm của Tổng công ty. Đối với hai chỉ tiêu quan trọng nhất là gia tăng trữ lượng và sản lượng khai thác, PVEP phấn đấu vượt mức năm 2024 với các con số lần lượt là 9,22 và 3,10 triệu tấn quy dầu. Để tạo động lực để bứt phá tăng trưởng trong năm 2025 và các năm tiếp theo, PVEP sẽ đẩy mạnh phát triển dự án với mục tiêu 2 dự án mới trong nước và 1 dự án mới tại nước ngoài. Bên cạnh đó, PVEP tiếp tục tập trung nâng cao năng suất lao động song song với việc nâng cao năng lực, hiệu quả quản trị điều hành. Các nhiệm vụ trọng tâm của năm 2025 sẽ được PVEP triển khai với tiến độ khẩn trương nhất, bảo đảm chất lượng và hiệu quả cao nhất, qua đó PVEP ngày càng khẳng định là một tổ chức tin cậy của Nhà nước, Petrovietnam, cũng như các đối tác trong và ngoài nước.

Bên cạnh các giải pháp đột phá, trọng tâm, PVEP sẽ tích cực phối hợp với Petrovietnam đề xuất, kiến nghị với các cấp có thẩm quyền xây dựng, ban hành các cơ chế, chính sách nhằm bảo đảm pháp lý, hoàn thiện cơ chế, chính sách, tạo thuận lợi cho triển khai đầu tư thăm dò, khai thác dầu khí. Đồng thời, tiếp tục chủ động phối hợp với Petrovietnam trong công tác góp ý, đề xuất, xây dựng các chính sách khuyến khích đầu tư phát triển các mỏ nhỏ, cận biên, khai thác tận thu; cơ chế ưu đãi nâng cao hệ số thu hồi dầu khí (EOR); các cơ chế xử lý rủi ro trong hoạt động đầu tư thăm dò, các chính sách về việc thu gom CO₂ để phù hợp với xu thế chuyển dịch năng lượng.

Trong năm 2025, PVEP sẽ tiếp tục phát huy hiệu quả của các chuỗi liên kết giá trị đã đạt được trong thời gian qua, tăng cường phối hợp với các đơn vị khác trong Tập đoàn như Vietsovpetro, PV GAS, BSR, PTSC... với mục tiêu bảo đảm hài hòa lợi ích cho các bên, hướng tới mục tiêu lợi ích tổng thể. Đồng thời, nghiên cứu việc quản lý tập trung và cơ chế chia sẻ vật tư, thiết bị của các dự án; ưu tiên sử dụng dịch vụ trong ngành, trong nước để chủ động trong hoạt động đầu tư và hạn chế rủi ro chuỗi cung ứng.

Là một doanh nghiệp hội nhập quốc tế trong kỷ nguyên số, PVEP xác định chuyển đổi số là điều kiện cần để tổng công ty thành công hơn trong thời đại mới. PVEP đặt mục tiêu hướng tới vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh trên nền tảng công nghệ số và xây dựng một hệ sinh thái số hoàn chỉnh, kết nối và tích hợp toàn diện các khâu trong chuỗi giá trị của PVEP.

Với tinh thần “Một đội ngũ - Một mục tiêu”, tập thể PVEP trên mọi vị trí công tác quyết tâm đột phá về tư duy, phát huy sáng tạo, chung tay xây dựng một PVEP trong thời kỳ mới “tinh - gọn - mạnh”, đủ hiệu năng, hiệu lực để thực hiện các nhiệm vụ mà Chính phủ và Petrovietnam giao phó. Trong năm 2025, PVEP sẽ tiếp tục rà soát, cập nhật công tác quản trị chiến lược, tập trung vào tái cấu trúc, dịch chuyển mô hình kinh doanh, chuẩn hóa và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phù hợp với mô hình và mục tiêu mới. Để có thể hoàn thành mục tiêu đó, PVEP cần thúc đẩy tiến bộ trong tái tạo văn hóa doanh nghiệp. PVEP coi văn hóa doanh nghiệp là nền tảng để cùng với công tác quản trị xây dựng tổng công ty ngày một lớn mạnh.

Đứng trước sứ mệnh cùng các đơn vị E&P của Petrovietnam giữ vai trò chủ lực trong mục tiêu tăng trưởng năm 2025, dẫn dắt tạo đầu kéo cho các lĩnh vực còn lại, PVEP với sự nỗ lực, đồng lòng quyết tâm của tập thể lãnh đạo và người lao động, với những mục tiêu và chương trình hành động cụ thể đã đề ra và với phương châm hành động “Tiến độ - Chất lượng - Hiệu quả - Tin cậy” sẽ bứt phá tăng trưởng thành công trong năm 2025, đem lại lợi ích tối đa cho đất nước, tiếp tục đồng hành cùng sự phát triển Petrovietnam trong thời kỳ mới.