PETROVIETNAM thúc đẩy áp dụng chuẩn quản trị công ty OECD

Cuộc họp do Thành viên Hội đồng Thành viên (HĐTV) PETROVIETNAM Nguyễn Văn Mậu và Phó Tổng Giám đốc PETROVIETNAM Cao Hoài Dương chủ trì, với sự tham dự của lãnh đạo các ban chuyên môn, lãnh đạo, đại diện các đơn vị thành viên và đơn vị tư vấn Deloitte. Cuộc họp tổ chức trực tiếp kết hợp trực tuyến, kết nối với các đơn vị trong toàn Tập đoàn.

Việc xây dựng Bộ tiêu chí đánh giá quản trị công ty theo chuẩn OECD được triển khai thực hiện theo Nghị quyết số 5432/NQ-CNNL ngày 30/6/2026 của HĐTV PETROVIETNAM về kế hoạch áp dụng các nguyên tắc quản trị công ty của OECD tại PETROVIETNAM và các đơn vị thành viên. Thời gian qua, PETROVIETNAM đã phối hợp với Deloitte xây dựng bộ tiêu chí, gửi tới các đơn vị thành viên để chấm điểm mức độ thực hiện và đóng góp ý kiến hoàn thiện.

Hướng tới thước đo chung cho hệ thống quản trị , phù hợp chuẩn mực quốc tế

Tại cuộc họp, các đại biểu tập trung trao đổi về nội dung, phương pháp đánh giá và khả năng áp dụng Bộ tiêu chí trong thực tiễn hoạt động của PETROVIETNAM cũng như từng nhóm doanh nghiệp thành viên. Đây là cơ sở để nhận diện mức độ đáp ứng các nguyên tắc quản trị công ty theo OECD, đồng thời xác định những nội dung cần tiếp tục hoàn thiện trong hệ thống quản trị của Tập đoàn.

Phát biểu tại cuộc họp, Thành viên HĐTV PETROVIETNAM Nguyễn Văn Mậu nhấn mạnh, áp dụng các nguyên tắc quản trị công ty theo chuẩn OECD là một quá trình lâu dài, đòi hỏi sự chuyển đổi đồng bộ từ hệ thống điều lệ, quy chế, cơ chế phân cấp đến phương thức quản trị tại Công ty mẹ và các đơn vị thành viên. Mục tiêu đặt ra là từng bước xây dựng hệ thống quản trị hiện đại, minh bạch, hiệu quả, phù hợp với thông lệ quốc tế và định hướng phát triển của PETROVIETNAM đến năm 2030.

Theo ông Nguyễn Văn Mậu, quá trình này không dừng lại ở việc hoàn thiện các quy định, quy chế mà cần từng bước hình thành tư duy và văn hóa quản trị thống nhất trong toàn Tập đoàn. Việc triển khai phải đi vào thực chất, tránh hình thức; trong đó, vai trò, trách nhiệm và quyết tâm của người đứng đầu tại từng đơn vị có ý nghĩa đặc biệt quan trọng.

Để việc áp dụng thuận lợi hơn, lãnh đạo PETROVIETNAM đề nghị trong quá trình triển khai cần lựa chọn, xây dựng các mô hình, điển hình thực tiễn tại những đơn vị đã thực hiện tốt để chia sẻ kinh nghiệm trong toàn Tập đoàn. Qua đó, các đơn vị có thể tham khảo những cách làm phù hợp, rút ngắn quá trình tiếp cận và từng bước đưa các nguyên tắc quản trị tiên tiến vào hoạt động thực tế.

Hoàn thiện bộ tiêu chí sát với đặc thù từng doanh nghiệp

Tại phần thảo luận, đại diện PVEP, PVTrans, PVOil, PVD, PVChem, PVI, PVcomBank, PVCFC, BSR, PV Power, PVFCCo, PTSC cùng các đơn vị thành viên đã chia sẻ kết quả bước đầu trong quá trình nghiên cứu, tự đánh giá Bộ tiêu chí, đồng thời góp ý cụ thể các nội dung cần hoàn thiện hướng tới Bộ tiêu chí phản ánh đúng mức độ trưởng thành về quản trị doanh nghiệptheo chuẩn mực OECD vào từng mô hình doanh nghiệp.

Do PETROVIETNAM có hệ thống đơn vị thành viên hoạt động trên nhiều lĩnh vực với mô hình quản trị, cơ cấu sở hữu và yêu cầu pháp lý khác nhau, các đại biểu đề nghị nghiên cứu phân nhóm hoặc xây dựng cơ chế lọc tiêu chí phù hợp. Việc này sẽ giúp bộ tiêu chí phản ánh sát hơn đặc thù của doanh nghiệp sản xuất, doanh nghiệp niêm yết, tổ chức tín dụng cũng như các loại hình doanh nghiệp khác trong hệ sinh thái PETROVIETNAM.

Chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn, đại diện PVI cho biết đơn vị đã có quá trình triển khai các chuẩn mực quản trị, trong đó chú trọng công tác quản trị rủi ro. Đại diện PVFCCo chia sẻ về việc xây dựng các ủy ban chuyên trách trong cơ cấu quản trị như kiểm toán và rủi ro, đầu tư , qua đó góp phần tăng cường tính độc lập, chuyên môn và khả năng phản biện trong quá trình ra quyết định.

Đại diện PVCFC đề nghị tiếp tục làm rõ các tiêu chí và thang điểm mang tính định tính để bảo đảm kết quả tự đánh giá phản ánh đúng thực trạng. Trong khi đó, PVcomBank nêu một số đặc thù về cơ cấu Hội đồng quản trị và yêu cầu quản trị theo Luật Các tổ chức tín dụng. BSR cùng các đơn vị cũng trao đổi về các nhóm tiêu chí liên quan đến ESG, cơ cấu sở hữu và những yêu cầu đặc thù trong hoạt động của doanh nghiệp.

Những trao đổi tại cuộc họp cho thấy việc xây dựng một bộ tiêu chí áp dụng chung áp dụng thống nhất trong toàn Tập đoàn, đồng thời có mức độ linh hoạt, phù hợp với đặc thù hoạt động của từng nhóm đơn vị là rất cần thiết và nhận được sự quan tâm của Lãnh đạo các đơn vị.

Đại diện Deloitte ghi nhận các ý kiến đóng góp của PETROVIETNAM và các đơn vị, đặc biệt đối với việc làm rõ thuật ngữ, tinh gọn nội dung, hoàn thiện phương pháp chấm điểm và bảo đảm yêu cầu về thông tin trong quá trình đánh giá. Trên cơ sở đó, đơn vị tư vấn sẽ tiếp tục phối hợp với Ban Kiểm soát nội bộ PETROVIETNAM rà soát, điều chỉnh Bộ tiêu chí, bảo đảm bám sát các nguyên tắc OECD nhưng phù hợp với điều kiện thực tiễn của PETROVIETNAM và hệ thống pháp luật Việt Nam.

Kết luận cuộc họp, Thành viên HĐTV PETROVIETNAM Nguyễn Văn Mậu yêu cầu tiếp thu đầy đủ các ý kiến, tiếp tục rà soát những nội dung chưa phù hợp, làm rõ phương pháp đánh giá và hoàn thiện Bộ tiêu chí theo hướng dễ hiểu, dễ áp dụng, có khả năng đo lường và phản ánh thực chất chất lượng quản trị tại từng đơn vị.

Theo kế hoạch, sau quá trình rà soát và hoàn thiện, Bộ tiêu chí đánh giá quản trị công ty theo chuẩn OECD dự kiến được trình HĐTV PETROVIETNAM xem xét, phê duyệt và bắt đầu áp dụng trong quý IV/2026. Đây sẽ là một trong những công cụ quan trọng để PETROVIETNAM từng bước chuẩn hóa hệ thống quản trị, nâng cao tính minh bạch, trách nhiệm và hiệu quả hoạt động, hướng tới các chuẩn mực quản trị tiên tiến trong quá trình phát triển mới.