Theo ông Bùi Vạn Thuận: Ngay trong năm đầu tiên sau tái cấu trúc, Công ty mẹ - PVI Holdings dù không còn kinh doanh bảo hiểm trực tiếp nhưng đã thể hiện rõ vai trò nòng cốt là định hướng chiến lược phát triển, quản lý đầu tư toàn hệ thống, phát triển thương hiệu, mở rộng thị trường và là kênh huy động vốn hiệu quả để nâng cao năng lực tài chính cho các đơn vị thành viên, góp phần duy trì và phát triển mạnh mẽ hoạt động kinh doanh lõi – kinh doanh bảo hiểm. Đặc biệt, vai trò này được thể hiện rõ trong việc hỗ trợ hai đơn vị bảo hiểm là Tổng Công ty Bảo hiểm PVI (Bảo hiểm PVI) và Công ty Tái bảo hiểm PVI (PVI Re) hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh. Chính vì vậy, năm 2012, doanh thu hợp nhất của PVI đạt trên 6.309 tỉ đồng, hoàn thành trên 100% kế hoạch năm, tăng trưởng 11% so với năm 2011. Trong đó, doanh thu từ bảo hiểm gốc đạt hơn 4.600 tỉ đồng, duy trì vị trí là nhà bảo hiểm công nghiệp số 1 tại thị trường Việt Nam. Lợi nhuận trước thuế ước đạt 521 tỉ đồng, hoàn thành trên 100% kế hoạch năm, tăng trưởng 11% so với năm 2011.

Năm 2012, tổng tài sản của PVI ước đạt trên 11.000 tỉ đồng, tăng gấp 1,3 lần so với cùng kỳ năm 2011, vốn chủ sở hữu ước đạt trên 6.000 tỉ đồng.

- Bảo hiểm PVI là Công ty bảo hiểm duy nhất trong nhóm 5 Công ty dẫn đầu về thị phần hoàn thành chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận đặt ra vào đầu năm 2012, duy trì vị thế là nhà bảo hiểm công nghiệp số 1 thị trường. Theo ông, đâu là điểm nhấn trong thành công của PVI năm vừa qua?

Điểm nhấn quan trọng nhất chính là việc PVI đã thực hiện tái cấu trúc thành công.

Minh chứng rõ nhất là trong bối cảnh thị trường huy động vốn cực kỳ khó khăn, PVI đã thực hiện tăng vốn điều lệ thành công. Hoàn thành việc bán 21,3 triệu cổ phần cho đối tác chiến lược Talanx, tổng số tiền thu được hơn 560 tỉ đồng. Theo đó vốn điều lệ của PVI tăng từ 2.129 tỉ đồng lên 2.342 tỉ đồng. Với mức vốn này, PVN giữ 35,5% và các cổ đông nước ngoài giữ 48,9%, trong đó Talanx giữ 31,8%. Trong lần tăng vốn này, PVI không sử dụng tư vấn tài chính mà trực tiếp đàm phán với đối tác nước ngoài. Hoạt động này không chỉ góp phần tiết kiệm chi phí cho PVI mà còn thể hiện năng lực, trình độ chuyên môn và tính chuyên nghiệp của đội ngũ nhân sự PVI. Đây được coi là điểm sáng không chỉ của riêng PVI mà còn của cả thị trường chứng khoán 2012. Việc thực hiện tăng vốn thành công được coi là “một vốn bốn lời”: nâng cao năng lực tài chính; nâng cao năng lực quản trị, đồng thời tạo tiền đề để PVI phát triển thương hiệu và thị phần ra thị trường quốc tế.

Điểm nhấn nữa là sau khi thực hiện tái cấu trúc, Bảo hiểm PVI và PVI Re - hai Công ty con của PVI vẫn được Tổ chức xếp hạng danh tiếng quốc tế A.M.Best trao chứng chỉ xếp hạng năng lực tài chính B+(Tốt). Kết quả xếp hạng này cho thấy cam kết mạnh mẽ của PVI trong việc nỗ lực trở thành một định chế bảo hiểm - tài chính chuyên nghiệp hàng đầu tại VN, có năng lực cạnh tranh, có sức mạnh tài chính, hoạt động hiệu quả và minh bạch cao.

Bên cạnh đó, PVI đã lựa chọn thành công đối tác chiến lược nước ngoài Sun Life Financial - một tập đoàn tài chính bảo hiểm Canada lớn mạnh, có uy tín trên thị trường quốc tế để cùng hợp tác đầu tư thành lập Công ty Trách nhiệm hữu hạn Bảo hiểm nhân thọ PVI Sun Life. Dự kiến Cty chính thức đi vào hoạt động trong nửa đầu năm 2013. PVI Sun Life đã đánh dấu mốc quan trọng trong quá trình phát triển của PVI, góp phần hoàn chỉnh bộ máy kinh doanh, chuyên môn hóa trong cả ba lĩnh vực: nhân thọ, phi nhân thọ, tái bảo hiểm.

Không những vậy, PVI đã tập trung triển khai, chuẩn bị các thủ tục để thành lập Công ty Quản lý quỹ, dự kiến đi vào hoạt động trong quý II/2013.

- Trong bối cảnh “tiền mặt là vua”, là một trong số 10 doanh nghiệp có lượng tiền lớn nhất thị trường chứng khoán năm 2012, vậy PVI sẽ “trông giỏ, bỏ thóc” như thế nào trong 2013, thưa ông?

Nếu chỉ nhìn ở góc độ kinh doanh, doanh nghiệp không nên để quá nhiều tiền mặt. Bởi nhiều tiền mặt, chứng tỏ hoặc doanh nghiệp thiếu chiến lược đầu tư hoặc đầu tư quá thận trọng, hiệu quả không cao.

Đối với PVI, sản phẩm lõi là bảo hiểm thì cần phải có lượng tiền mặt nhất định để đảm bảo tính thanh khoản cao, sẵn sàng chi trả bồi thường cho khách hàng cũng như biến động của thị trường bảo hiểm. Năm 2013, PVI đặt mục tiêu đầu tư cẩn trọng và chọn lọc mang lại hiệu quả cao. Chúng tôi không đặt nặng vấn đề số lượng mà tập trung quản lý tốt dòng tiền cho phù hợp với hoạt động của doanh nghiệp. Đó cũng là lý do để PVI đẩy mạnh hoàn thiện mô hình kinh doanh của mình với việc thành lập Công ty Quản lý quỹ. Cty này có vai trò luân chuyển dòng vốn giữa các đơn vị thành viên và toàn PVI, nâng cao tính chuyên nghiệp trong hoạt động đầu tư.

- Phần lớn các dự báo đều nhận định 2013 vẫn là một năm khó khăn đối với cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, nhưng như cách nhiều người thường nói “trong nguy có cơ” ông nhìn nhận cơ hội như thế nào đối với PVI?

Cơ hội chỉ đến với những ai có sự chuẩn bị và hội đủ các điều kiện để đón nhận nó. Đã là doanh nghiệp, theo tôi lúc nào cũng luôn phải sẵn sàng đối mặt với khó khăn, thách thức. Chúng ta phải chấp nhận quy luật sàng lọc của thị trường và trong khủng hoảng luôn có những tập đoàn kinh tế phát triển nhảy vọt.

Tôi tin rằng với những giải pháp, nỗ lực hành động từ Chính phủ thì cơ hội vẫn mở rộng đối với những doanh nghiệp thực sự có tiềm lực tài chính, có hệ thống quản trị rủi ro tốt, có tình minh bạch cao cũng như chiến lược rõ ràng. PVI đang hội tụ đầy đủ các yếu tố trên.

- Xin ông cho biết mục tiêu trọng tâm của PVI trong năm 2013?

Năm 2013, PVI sẽ đối mặt với nhiều thách thức lớn vì đây là năm bản lề với ngưỡng doanh thu gần 7.000 tỉ đồng cũng như việc tham gia chính thức của PVI vào thị trường bảo hiểm nhân thọ.

Trước yêu cầu phát triển ngày càng cao và là một trong số ít doanh nghiệp có các cổ đông lớn là những tập đoàn, định chế tài chính bảo hiểm có uy tín trên thị trường quốc tế như PVN, Talanx, OIF, Sun Life Financial, đòi hỏi PVI phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh, chuyên nghiệp hóa, đảm bảo tính minh bạch trong kinh doanh.

Vì vậy, mục tiêu của PVI là giữ vững vai trò nhà bảo hiểm công nghiệp số 1 Việt Nam; Tăng cường hoạt động kinh doanh tái bảo hiểm trong nước và quốc tế; Đẩy mạnh khai thác thị trường bảo hiểm nhân thọ; Tiếp tục hoàn thiện mô hình kinh doanh của PVI với việc thành lập Công ty Quản lý quỹ PVI, nâng cao tính chuyên nghiệp trong hoạt động đầu tư...

- Hội tụ nhiều thuận lợi, vậy đâu là áp lực lớn nhất của PVI, thưa ông?

Áp lực lớn nhất của PVI vẫn là vượt qua chính mình. So với mặt bằng chung của doanh nghiệp bảo hiểm trong nước, PVI đã vươn lên chiếm lĩnh vị trí hàng đầu thị trường bảo hiểm phi nhân thọ. Nhưng để xây dựng PVI phát triển thành một định chế bảo hiểm - tài chính có uy tín trong khu vực và quốc tế thì đòi hỏi ban lãnh đạo, cán bộ, nhân viên PVI cần phải tiếp tục sáng tạo hơn, chủ động hơn và quyết liệt hơn trong điều hành và thực hiện chiến lược kinh doanh.

- Xin cảm ơn ông!

Diễn đàn Doanh nghiệp