Kết quả thực hiện Nghị quyết 951-NQ/ĐU và dự thảo chiến lược KHCN, ĐMST và CĐS năm 2030, định hướng năm 2050

Trong quý II/2025, việc triển khai Nghị quyết số 951-NQ/ĐU ngày 03/01/2025 của Đảng ủy Tập đoàn về khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số đã được triển khai quyết liệt, bài bản. Ban chỉ đạo công tác KHCN, ĐMST và CĐS đã tập trung hoàn thiện rà soát, cập nhật lộ trình chuyển đổi số giai đoạn 2025-2030; báo cáo tổng hợp các nội dung trọng yếu lên Đảng ủy Tập đoàn; đồng thời xây dựng Đề án thành lập Trung tâm Khoa học công nghệ, Đổi mới sáng tạo và Đào tạo. Song song đó, khung Chiến lược phát triển khoa học công nghệ đến năm 2030, định hướng đến 2050 cũng đang được hình thành, đặt nền móng cho sự chuyển dịch mô hình tăng trưởng theo hướng đổi mới, sáng tạo, ứng dụng công nghệ cao.

Từ kết quả đã đạt được, Ban chỉ đạo xác định rõ các nhiệm vụ trọng tâm trong quý III/2025. Cụ thể, hoàn thiện dự thảo Chiến lược KHCN, ĐMST và CĐS, trình các cấp có thẩm quyền phê duyệt; trình Đề án thành lập Trung tâm KHCN, ĐMST và Đào tạo; chuẩn bị báo cáo kết quả triển khai thực hiện lộ trình chuyển đổi số; tiếp tục rà soát, tổng hợp các sáng kiến, giải pháp kỹ thuật có tiềm năng thương mại hóa. Cùng với đó, công tác truyền thông nội bộ sẽ tập trung lan tỏa giá trị của đổi mới sáng tạo trong từng lĩnh vực, từng đơn vị, qua đó xây dựng và củng cố văn hóa sáng tạo trong toàn Tập đoàn. Những nhiệm vụ này có ý nghĩa đặc biệt trong năm bản lề 2025, tạo nền tảng để Petrovietnam hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược phát triển.

Dự thảo Chiến lược KHCN và ĐMST đến năm 2030, tầm nhìn 2050 được xây dựng đồng thời với quá trình triển khai Nghị quyết 951-NQ/ĐU thể hiện tư duy đổi mới mạnh mẽ, lấy KHCN, ĐMST và CĐS làm ba động lực tăng trưởng mới. Theo đó, Petrovietnam đặt mục tiêu đến năm 2030 lọt vào nhóm 500 doanh nghiệp lớn nhất toàn cầu (Fortune Global  500), doanh thu hợp nhất đạt khoảng 37 tỷ USD, đáp ứng hơn 25% nhu cầu năng lượng quốc gia; đến năm 2050 trở thành tập đoàn trong top 200 thế giới, doanh thu đạt 80-100 tỷ USD, chiếm trên 30% tổng cung năng lượng và trên 50% sản phẩm hóa dầu, công nghiệp năng lượng trong nước. Ba trụ cột chiến lược gồm năng lượng, công nghiệp và dịch vụ kỹ thuật sẽ được liên kết thành chuỗi giá trị hoàn chỉnh từ khai thác năng lượng, sản xuất công nghiệp và dịch vụ kỹ thuật chuyên sâu.

Chiến lược đồng thời xác lập danh mục 10 nhóm công nghệ trọng điểm và 23 nhóm sản phẩm công nghệ chiến lược như trí tuệ nhân tạo, công nghệ số, tự động hóa, vật liệu mới, năng lượng sạch, công nghệ khử carbon và chuỗi công nghiệp hydro. Đi kèm với đó là các phương án đầu tư linh hoạt, phân loại theo mức độ rủi ro và kỳ vọng sinh lời như thử nghiệm nội bộ, hợp tác R&D, sáp nhập, đầu tư startup công nghệ,... Đồng thời, Ban Chiến lược kiến nghị điều chỉnh danh mục công nghệ chiến lược và cho phép chủ trương đầu tư từ các quỹ phát triển KHCN của Tập đoàn.

Để triển khai có hiệu quả Nghị quyết số 57-NQ/TW về đẩy mạnh KHCN, ĐMST và CĐS và các chỉ đạo từ Trung ương, đồng chí Lê Mạnh Hùng, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam yêu cầu Tập đoàn và các đơn vị cần tổ chức thực hiện một cách đồng bộ, thực chất và có trọng tâm các nhiệm vụ về KHCN, ĐMST và CĐS. Đây là yêu cầu cấp thiết để nâng cao năng suất lao động, năng lực cạnh tranh và từng bước kiến tạo nền tảng phát triển bền vững cho toàn Tập đoàn.

Trong đó, các đơn vị cần xác định rõ năng suất lao động hiện tại của mình, có đối sánh với các đơn vị trong và ngoài ngành, với các đối thủ cùng lĩnh vực, để thấy được vị trí thực tế của mình đang ở đâu. Từ đó, phải đề xuất và triển khai các giải pháp về KHCN nhằm nâng cao năng suất lao động, tối ưu hóa chi phí, hiệu quả vận hành và tạo ra giá trị gia tăng thực chất. Đây là bước đi đầu tiên, cũng là thước đo để đánh giá năng lực nội tại và dư địa phát triển của mỗi đơn vị.

Song song, mỗi đơn vị phải xác định rõ danh mục sản phẩm, dịch vụ chiến lược của mình, phù hợp với định hướng phát triển của Tập đoàn và bám sát thị trường. Đồng chí Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh, sẽ không thể xây dựng một chiến lược khoa học công nghệ cấp Tập đoàn nếu các đơn vị chưa làm rõ được sản phẩm chủ lực của chính mình.

Thứ ba, từ việc thay đổi về năng suất, sản phẩm, dịch vụ, các đơn vị cần chủ động đề xuất các mô hình kinh doanh mới, có tiềm năng tác động tới thị phần, chuỗi giá trị và khả năng thương mại hóa sản phẩm KHCN. Đây chính là cách tiếp cận tích hợp để đổi mới sáng tạo không chỉ dừng ở nghiên cứu mà đi vào thực tiễn sản xuất kinh doanh.

Thứ tư, về mặt thể chế, Chủ tịch HĐTV yêu cầu Ban Khoa học Công nghệ, Ban Pháp chế, các đơn vị chuyên môn phối hợp để rà soát, điều chỉnh hệ thống quy chế, quy định liên quan đến công tác nghiên cứu, ứng dụng, chuyển giao và thương mại hóa kết quả KHCN. Tất cả phải được chuẩn hóa, cập nhật theo Luật Khoa học và Công nghệ sửa đổi, đồng thời linh hoạt với cơ chế Nhà nước để phù hợp với đặc thù sản xuất kinh doanh của Tập đoàn.

Thứ năm, một vấn đề cốt lõi là nguồn nhân lực KHCN. Đồng chí Lê Mạnh Hùng chỉ đạo rà soát thực trạng đội ngũ chuyên gia, kỹ sư, cán bộ nghiên cứu trong và ngoài Tập đoàn; khảo sát thị trường lao động trong lĩnh vực KHCN; từ đó xây dựng chính sách thu hút, phát triển nhân tài có năng lực, sẵn sàng gắn bó lâu dài với Tập đoàn. Các phương án cần hoàn thiện trước ngày 10/7 để trình lãnh đạo Tập đoàn xem xét.

Thứ sáu, Chủ tịch yêu cầu thiết kế mô hình phối hợp thực hiện nhiệm vụ KHCN một cách rõ ràng, minh bạch và liên thông giữa các bộ phận nghiên cứu, quản trị, sản xuất. Mỗi nhiệm vụ cần được tích hợp, có đơn vị chủ trì chịu trách nhiệm chính, phối hợp nhịp nhàng với các đơn vị liên quan.

Thứ bảy, đối với các công nghệ, sản phẩm có tính chiến lược cấp quốc gia, Tập đoàn sẽ phân công cụ thể cho từng đơn vị phụ trách, với sự giám sát trực tiếp từ các ban chuyên môn và lãnh đạo Tập đoàn. Đồng thời, về cơ chế, đồng chí đánh giá cao tính đột phá của Nghị quyết 57-NQ/TW – Nghị quyết có tính tạm thời trong 2 năm nhưng được thiết kế để tháo gỡ các “điểm nghẽn” lớn về thể chế, cơ chế trong KHCN. Đồng chí nhấn mạnh, đây là thời điểm đặc biệt thuận lợi về mặt chính sách và Petrovietnam cần tận dụng tối đa để kiến nghị sửa đổi quy định, đề xuất chính sách, đảm bảo các hoạt động KHCN được triển khai linh hoạt, thông suốt và hiệu quả trong thực tiễn.

Kết luận cuộc họp, Chủ tịch HĐTV yêu cầu các đơn vị khẩn trương hoàn thành các nhiệm vụ nêu trên theo mốc thời gian cụ thể, trong đó, chiến lược phát triển KHCN cấp Tập đoàn cần được hoàn thiện và ban hành trước 20/7. Đồng thời, yêu cầu ít nhất từ 5-10 sản phẩm KHCN nổi bật có khả năng thương mại hóa phải được hình thành trong năm 2025 để báo cáo và khẳng định kết quả thực chất của công tác KHCN, ĐMST và CĐS tại Petrovietnam.