Bản lĩnh người đảng viên PETROVIETNAM giữa đại ngàn:
Bài cuối: Từ bản lĩnh vượt khó đến khát vọng mở đường
Không chờ “sung rụng”
Người làm thủy điện có một nỗi lo riêng. Nhà máy có thể hiện đại, thiết bị có thể vận hành tốt, đội ngũ kỹ sư có thể giỏi nghề, nhưng nếu trời không mưa, hồ không có nước thì những tổ máy hàng trăm MW cũng khó phát huy hết công suất. Nguồn nước là món quà của thiên nhiên, nhưng đồng thời cũng là giới hạn mà con người không thể tùy ý vượt qua.
Nhiều năm qua, người lao động Thủy điện Hủa Na đã quen với quy luật ấy. Mùa mưa, họ phải tính toán từng phương án vận hành để khai thác nguồn nước hiệu quả, bảo đảm an toàn hồ đập và vùng hạ du. Mùa khô, khi lưu lượng nước về hồ giảm, bài toán lại là sử dụng nguồn nước tiết kiệm, tối ưu hóa việc phát điện và cân đối doanh thu. Có những năm thiên nhiên ưu đãi, nhưng cũng có những năm thời tiết bất lợi, nguồn thu từ bán điện không đạt kỳ vọng.
Với một doanh nghiệp đã trải qua chặng đường dài xây dựng công trình, đối mặt với gánh nặng nợ vay rồi từng bước ổn định tài chính, bài học ấy càng thấm thía: không thể phó mặc tương lai doanh nghiệp cho sự may rủi của thời tiết.
Người xưa có câu “trời sinh voi, trời sinh cỏ”, nhưng trong quản trị doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp năng lượng, chỉ trông chờ vào những gì trời cho thì khó phát triển bền vững. Nguồn nước có thể nhiều, có thể ít; mùa mưa có thể đến sớm hoặc muộn, nhưng việc làm, thu nhập của người lao động và trách nhiệm phát triển doanh nghiệp không thể vì thế mà lúc đầy, lúc vơi. Bởi vậy, khi nhà máy đã vận hành ổn định, các khoản nợ vay đầu tư lớn cơ bản được xử lý, Đảng ủy và lãnh đạo Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na bắt đầu hướng tới một yêu cầu cao hơn: phát huy nguồn lực đã tích lũy, tìm kiếm những động lực tăng trưởng mới, từng bước mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
Nếu trước đây, câu hỏi lớn nhất là làm thế nào để đưa công trình phát điện, rồi làm sao để trả nợ, thì nay bài toán chuyển sang việc sử dụng hiệu quả nguồn vốn, đội ngũ kỹ sư, kinh nghiệm quản lý và năng lực công nghệ để tạo ra những giá trị lớn hơn. Đó là sự thay đổi quan trọng về tư duy phát triển. Từ chỗ tập trung khai thác một nhà máy, Công ty từng bước định hướng trở thành doanh nghiệp có nhiều cơ sở sản xuất điện, đồng thời cung cấp dịch vụ kỹ thuật cho các đơn vị khác. Năng lực đã được tích lũy qua nhiều năm vận hành, sửa chữa và quản lý công trình không còn chỉ phục vụ nhu cầu nội bộ, mà bắt đầu được khai thác như một nguồn lực kinh doanh.
Một trong những dấu mốc của quá trình ấy là việc Công ty mở rộng quy mô hoạt động thông qua việc mua lại Nhà máy Thủy điện Nậm Nơn, đưa doanh nghiệp từ mô hình vận hành một công trình sang quản lý, khai thác đồng thời hai nhà máy thủy điện. Bước đi này có ý nghĩa lớn hơn việc bổ sung một tài sản phát điện. Khi có thêm nhà máy, Công ty có điều kiện tăng quy mô hoạt động, khai thác hiệu quả hơn đội ngũ cán bộ kỹ thuật, chia sẻ kinh nghiệm quản trị, sửa chữa, bảo dưỡng và nâng cao năng lực tổ chức sản xuất.
Từ một đơn vị từng phải học hỏi để làm chủ công nghệ vận hành nhà máy đầu tiên, Hủa Na bước sang giai đoạn cần xây dựng năng lực quản lý nhiều nhà máy, tổ chức sử dụng nhân lực hợp lý và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trên quy mô lớn hơn. Anh Bùi Huy Thành, Phó Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Công ty chia sẻ, cùng với việc cơ bản hoàn thành trả các khoản vay đầu tư lớn, Hủa Na đã có điều kiện chủ động hơn trong chiến lược phát triển. Bên cạnh duy trì doanh thu bán điện, doanh nghiệp đã mở rộng hoạt động dịch vụ kỹ thuật, tham gia thị trường chứng chỉ năng lượng tái tạo và nghiên cứu nâng tổng công suất phát điện thêm 20 MW, từ 180 MW lên 200 MW.
Đó là những hướng đi được tính toán, dựa trên nguồn lực thực tế và kinh nghiệm đã tích lũy của doanh nghiệp. Nhìn từ góc độ công tác xây dựng Đảng, đây cũng là một yêu cầu mới đối với đội ngũ cán bộ, đảng viên trong doanh nghiệp.
Nếu những năm xây dựng công trình, bản lĩnh được thể hiện ở việc dám đối mặt với núi cao, vực sâu, thì trong giai đoạn phát triển mới, bản lĩnh ấy còn nằm ở khả năng nhận diện cơ hội, dự báo rủi ro, đề xuất giải pháp và tổ chức thực hiện những quyết định có ý nghĩa lâu dài.
Mang nghề đi xa, tạo thêm giá trị mới
Người ta thường nói “nhất nghệ tinh, nhất thân vinh”. Với những người làm kỹ thuật, tay nghề là vốn quý, nhưng tay nghề chỉ thực sự phát huy giá trị khi được rèn luyện thường xuyên, được thử thách qua những công việc mới và có cơ hội giải quyết các bài toán khó hơn. Từ nhận thức này, Công ty chủ động phát triển dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng các nhà máy điện bên ngoài, từng bước biến năng lực kỹ thuật nội tại thành một lĩnh vực hoạt động có thể tạo thêm doanh thu, nâng cao trình độ nhân lực và mở rộng vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.
Tháng 6 vừa qua, Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na ký hợp đồng với Công ty Cổ phần SCI Nghệ An để thực hiện công tác trung tu Nhà máy Thủy điện Ca Nan 1 và Ca Nan 2, hai nhà máy có tổng công suất lắp đặt 23 MW tại Nghệ An. Khối lượng công việc bao gồm nhiều hạng mục kỹ thuật quan trọng như hệ thống tuabin, máy phát, van cầu, điều tốc, nước kỹ thuật, thiết bị đo lường và bảo vệ, máy biến áp cùng hệ thống trạm phân phối điện.
Đây là những hạng mục đòi hỏi trình độ chuyên môn cao, khả năng phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận và yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn, chất lượng, tiến độ. Với một nhà máy đang hoạt động sản xuất điện, thời gian dừng máy để trung tu phải được tính toán kỹ lưỡng, bởi mỗi ngày thiết bị chưa thể đưa trở lại vận hành đều có thể ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất kinh doanh. Đối với đội ngũ kỹ sư Hủa Na, nhận thực hiện một hợp đồng dịch vụ kỹ thuật bên ngoài cũng đồng nghĩa với việc đặt uy tín và chất lượng công việc của mình trước sự đánh giá của đối tác.
Anh Đoàn Văn Trường, Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na, cho biết việc triển khai trung tu hai nhà máy Ca Nan là cơ hội để đội ngũ kỹ thuật tiếp tục phát huy kinh nghiệm, năng lực chuyên môn và tinh thần trách nhiệm. Với sự chuẩn bị về nhân lực, thiết bị và giải pháp kỹ thuật, tập thể quyết tâm hoàn thành công việc đúng tiến độ, bảo đảm chất lượng và an toàn.
Điều đáng chú ý là trong quá trình thực hiện hợp đồng, lãnh đạo Công ty không chỉ quan tâm đến kết quả cuối cùng. Ngày 4/7/2026, anh Bùi Huy Thành trực tiếp đến hiện trường kiểm tra tiến độ, thăm hỏi và động viên đội ngũ kỹ sư, công nhân đang thực hiện công tác trung tu trong điều kiện thời tiết nắng nóng và áp lực công việc lớn.
Sự có mặt của đồng chí Phó Bí thư Đảng ủy tại hiện trường, nhất là khi người lao động đang thực hiện nhiệm vụ khó, mang ý nghĩa nhiều hơn một chuyến kiểm tra. Đó còn là sự chia sẻ trách nhiệm, động viên tinh thần và thể hiện sự quan tâm đối với những người trực tiếp tạo ra sản phẩm, dịch vụ cho doanh nghiệp.
Đối với các đảng viên, kỹ sư, đây cũng là môi trường để tiếp tục rèn luyện năng lực và phẩm chất nghề nghiệp. Khi làm việc tại nhà máy của mình, họ có lợi thế hiểu rõ thiết bị, quy trình và điều kiện vận hành. Nhưng khi thực hiện dịch vụ tại một nhà máy khác, mọi công việc phải bắt đầu từ việc nghiên cứu hệ thống, đánh giá hiện trạng, xây dựng phương án và phối hợp với đội ngũ của đơn vị đối tác.
Nhìn từ công tác xây dựng Đảng, đó là sự kết hợp giữa mục tiêu phát triển kinh tế với nhiệm vụ xây dựng đội ngũ cán bộ, đảng viên có trình độ chuyên môn, tinh thần trách nhiệm và khả năng thích ứng trước những yêu cầu mới. Bởi trong một doanh nghiệp kỹ thuật, phẩm chất tiên phong của người đảng viên ngày càng phải được chứng minh bằng chất lượng công việc, sáng kiến và năng lực tạo ra giá trị.
Nếu việc mở rộng dịch vụ kỹ thuật cho thấy khả năng khai thác tri thức, kinh nghiệm và tay nghề của người lao động, thì câu chuyện tham gia thị trường chứng chỉ năng lượng tái tạo lại đánh dấu một bước chuyển mới trong tư duy kinh doanh của Hủa Na. Nhiều năm trước, người làm thủy điện chủ yếu nghĩ đến việc khai thác hiệu quả nguồn nước để sản xuất và bán điện. Sản lượng điện, doanh thu, chi phí vận hành, an toàn hồ đập là những chỉ tiêu quen thuộc. Nhưng khi thế giới ngày càng quan tâm đến phát triển bền vững, giảm phát thải và sử dụng năng lượng tái tạo, giá trị của một nhà máy thủy điện không còn chỉ được đo bằng số điện năng bán ra thị trường.
Tại Hủa Na, tư duy đó đang từng bước được hiện thực hóa thông qua việc tham gia thị trường chứng chỉ năng lượng tái tạo quốc tế I-REC. Trong năm 2025, Hủa Na đã bán 260.388 chứng chỉ I-REC đối với sản lượng điện còn lại của năm 2024 và năm 2025, với tổng giá trị giao dịch nhiều tỷ đồng. Công ty tiếp tục tìm kiếm đối tác để khai thác lượng chứng chỉ từ sản lượng điện còn lại của năm 2025 và năm 2026. Đây là một kết quả đặc biệt đáng chú ý, cho thấy doanh nghiệp đã chủ động tiếp cận cơ chế thị trường mới, từng bước mở rộng nguồn thu ngoài hoạt động bán điện truyền thống. Thay vì chỉ tập trung khai thác công suất thiết kế và tối ưu giá bán điện, Hủa Na đã tìm cách nâng cao giá trị kinh tế của sản phẩm thông qua những công cụ phù hợp với xu hướng chuyển dịch năng lượng.
Người xưa có câu “khéo ăn thì no, khéo co thì ấm”. Nhưng trong kinh doanh, biết tiết kiệm thôi chưa đủ, còn phải biết tìm ra những nguồn lực chưa được khai thác hết. Với Hủa Na, sau nhiều năm tập trung tiết giảm chi phí, cơ cấu tài chính và nâng cao hiệu quả vận hành, việc phát triển các nguồn thu mới cho thấy doanh nghiệp đang chuyển từ tư duy chủ yếu tối ưu chi phí sang chủ động gia tăng giá trị.
Để thực hiện được điều đó, không thể chỉ dựa vào kinh nghiệm vận hành máy móc. Đội ngũ cán bộ phải tiếp cận những kiến thức mới về thị trường, tiêu chuẩn chứng nhận, hồ sơ kỹ thuật và yêu cầu của đối tác quốc tế. Những người vốn quen với tuabin, máy phát và các thông số thủy văn nay cần am hiểu thêm những quy định, quy trình và cơ chế giao dịch của thị trường năng lượng tái tạo. Sự thay đổi này đặt ra yêu cầu mới đối với đội ngũ cán bộ, đảng viên: vừa vững vàng về chính trị, vừa giỏi chuyên môn, có khả năng tiếp cận tri thức mới và chủ động tìm kiếm những mô hình kinh doanh phù hợp với xu thế phát triển. Bên cạnh việc khai thác giá trị từ năng lượng tái tạo, Hủa Na còn từng bước đưa tinh thần chuyển đổi xanh vào môi trường làm việc và đời sống người lao động.
Từ nhiều năm qua, khuôn viên Nhà máy Thủy điện Hủa Na đã được chăm sóc như một công viên giữa núi rừng, với những tuyến đường sạch đẹp, hàng cây xanh, vườn cây ăn quả và các không gian sinh hoạt chung. Cảnh quan ấy không chỉ giúp cải thiện điều kiện làm việc, mà còn thể hiện quan niệm xây dựng doanh nghiệp gắn với bảo vệ môi trường và chăm lo đời sống con người. Trên nền tảng đó, định hướng khuyến khích người lao động sử dụng phương tiện giao thông điện, thông qua chính sách hỗ trợ mua xe máy điện, là một bước đi đáng quan tâm trong quá trình chuyển đổi xanh nội bộ.
“Hôm nay, nghĩa là phải mới và phải khác”
Một đồng chí lãnh đạo công ty đã nói lời gan ruột đó với chúng tôi. Anh cho rằng, đó chính là lời nhắc nhở mọi cán bộ, người lao động nơi đây không bằng lòng với thành công của quá khứ, không tụt lại trong những lối mòn của tư duy và hành động. Mới là làm mới nhận thức, phương pháp và năng lực để đáp ứng những đòi hỏi đang vận động của cuộc sống. Khác là tạo ra dấu ấn riêng bằng tư duy độc lập, bản lĩnh sáng tạo và những giá trị không thể thay thế. Mới không phải để phủ nhận cái cũ, khác không phải để tách mình khỏi cộng đồng, mà là kế thừa những gì tốt đẹp, vượt qua những giới hạn đã có, tìm ra cách làm tốt hơn và mở ra những khả năng mà hôm qua chưa có.
Với ngọn đèn soi chiếu ấy, ngày 6/3/2025, Đại hội Đảng bộ Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030 được tổ chức. Từ công trình thủy điện đầu tiên giữa vùng núi biên giới, Hủa Na đã từng bước hình thành năng lực quản trị, vận hành nhiều nhà máy, tích lũy nguồn lực tài chính và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
Nếu ở những nhiệm kỳ đầu, nhiệm vụ trọng tâm là lãnh đạo hoàn thành công trình, vận hành an toàn và giải quyết những khó khăn tài chính sau đầu tư, thì trong giai đoạn mới, yêu cầu đặt ra ngày càng toàn diện hơn: phát triển doanh nghiệp, đổi mới quản trị, nâng cao năng lực cạnh tranh, đẩy mạnh chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và xây dựng đội ngũ lao động đủ khả năng đáp ứng những nhiệm vụ mới.
Tại Đại hội này, Đảng bộ Công ty có 59 đảng viên. So với hơn chục đảng viên những ngày đầu thành lập Chi bộ, đây là một bước phát triển đáng kể, phản ánh quá trình củng cố tổ chức Đảng trong một doanh nghiệp có tính chất sản xuất đặc thù. Nhưng số lượng đảng viên đông hơn cũng đồng nghĩa với đòi hỏi cao hơn về chất lượng hoạt động. Một tổ chức Đảng mạnh không thể chỉ được đánh giá qua số lượng đảng viên, số cuộc họp hay số nghị quyết đã ban hành, mà quan trọng hơn là khả năng lãnh đạo giải quyết những vấn đề thực tế, tạo ra chuyển biến trong hoạt động của doanh nghiệp.
Công tác xây dựng Đảng tại Công ty tiếp tục được triển khai gắn với nhiệm vụ lãnh đạo sản xuất kinh doanh. Đảng ủy chú trọng giáo dục chính trị, tư tưởng, nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ, thực hiện công tác kiểm tra, giám sát, quản lý cán bộ, phát triển đảng viên và lãnh đạo các tổ chức đoàn thể. Đặc biệt, việc gắn nhiệm vụ chính trị với hoạt động chuyên môn được thể hiện qua những nội dung rất cụ thể như quản lý vận hành an toàn, bảo dưỡng thiết bị, kiểm soát chi phí, thực hành tiết kiệm, phát triển nguồn nhân lực và đẩy mạnh sáng kiến kỹ thuật.
Năm 2025, Công ty đã áp dụng 10 sáng kiến, cải tiến kỹ thuật vào thực tiễn sản xuất. Cùng với đó, hoạt động nghiên cứu, ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số tiếp tục được quan tâm, hướng tới nâng cao năng suất lao động và hiệu quả quản trị. Theo anh Bùi Huy Thành, Đảng ủy luôn bám sát chỉ đạo, quy định của cấp ủy cấp trên trong công tác đánh giá, xếp loại đảng viên, đồng thời Công ty đang nghiên cứu hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả công việc theo KPI, nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm và hiệu quả thực hiện nhiệm vụ của từng cán bộ, người lao động.
Trong bối cảnh đất nước bước vào giai đoạn phát triển mới, yêu cầu ấy càng trở nên cấp thiết. Đảng đang đặt trọng tâm vào phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, nâng cao hiệu quả quản trị và phát huy vai trò tiên phong của đội ngũ cán bộ, đảng viên. Tinh thần đổi mới, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm được Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm nhiều lần nhấn mạnh trong yêu cầu xây dựng đội ngũ cán bộ đáp ứng nhiệm vụ của kỷ nguyên mới. Đối với doanh nghiệp, tinh thần đó cần được cụ thể hóa bằng năng lực nhận diện cơ hội, tháo gỡ điểm nghẽn, phát huy sáng kiến và tạo ra những kết quả thiết thực.
Những bài học không cũ
Tháng 5/2026, Đảng bộ Công ty Cổ phần Thủy điện Hủa Na tổ chức hành trình về nguồn tại Tuyên Quang và Cao Bằng, đưa cán bộ, đảng viên đến những địa danh lịch sử như Tân Trào và Pác Bó. Giữa không gian từng ghi dấu những bước ngoặt của cách mạng Việt Nam, những người đảng viên đang làm việc tại một doanh nghiệp năng lượng có dịp nhìn lại truyền thống, trách nhiệm và ý nghĩa của sự cống hiến trong thời kỳ mới.
Chương trình không chỉ là hoạt động giáo dục truyền thống. Trong khuôn khổ hành trình, Đảng bộ tổ chức sinh hoạt chuyên đề gắn tinh thần thực hiện Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng với nhiệm vụ xây dựng Đảng trong doanh nghiệp, phát huy vai trò tiên phong, gương mẫu của cán bộ, đảng viên, nâng cao hiệu quả quản trị và phát triển bền vững. Từ những địa danh lịch sử ấy, câu chuyện trở về với công việc thường ngày của những người lao động PETROVIETNAM giữa đại ngàn Nghệ An. Bởi học tập truyền thống cách mạng không chỉ là nhớ về những hy sinh của thế hệ đi trước, mà còn là ý thức rõ hơn trách nhiệm của mình đối với hiện tại và tương lai.
Hơn một thập niên vận hành sau ngày phát điện, Hủa Na đã đi qua nhiều thử thách. Có những khó khăn phải giải quyết bằng kỹ thuật, có những bài toán đòi hỏi năng lực quản trị, nhưng cũng có những thời điểm sức mạnh quyết định lại nằm ở sự đoàn kết, niềm tin và ý thức trách nhiệm của con người.
Nhìn lại toàn bộ hành trình, bài học đầu tiên có thể rút ra từ Hủa Na chính là sự kiên định mục tiêu gắn với linh hoạt trong phương pháp thực hiện. Những Đảng viên đi trước đã không chùn bước trước địa chất phức tạp, đường sá hiểm trở hay những thời điểm dự án đứng trước nguy cơ chậm tiến độ. Nhưng quyết tâm không đồng nghĩa với làm bằng mọi giá. Họ đã tìm cách điều chỉnh biện pháp thi công, tập hợp chuyên gia, phát huy trí tuệ tập thể và huy động sự phối hợp của nhiều lực lượng để hoàn thành nhiệm vụ.
Tinh thần ấy tiếp tục được phát huy trong giai đoạn vận hành và phát triển doanh nghiệp. Khi đối diện với gánh nặng trả nợ, Công ty chủ động cơ cấu tài chính. Khi nguồn thu phụ thuộc lớn vào thủy văn, doanh nghiệp tìm kiếm thêm cơ hội từ dịch vụ kỹ thuật và các cơ chế giao dịch mới của thị trường năng lượng tái tạo.
Bài học thứ hai là phải biết quý trọng và phát huy nguồn lực con người. Từ những kỹ sư trẻ lên công trường năm nào, Hủa Na đã xây dựng được một đội ngũ từng bước làm chủ công nghệ, đảm nhận nhiều công việc kỹ thuật phức tạp, có khả năng tham gia cung cấp dịch vụ cho các đơn vị khác. Máy móc có thể mua, thiết bị có thể thay thế, nhưng kinh nghiệm, bản lĩnh nghề nghiệp và sự gắn bó của người lao động phải được bồi đắp qua nhiều năm. Đó là thứ tài sản không dễ nhìn thấy trên bảng cân đối kế toán, nhưng có ý nghĩa quyết định đối với năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp.
Bài học thứ ba là xây dựng Đảng phải gắn với xây dựng một tập thể đoàn kết, chăm lo con người và tạo dựng niềm tin. Ở nơi xa xôi, thiếu thốn như Hủa Na, tình đồng chí, nghĩa đồng đội không chỉ được thể hiện trong những cuộc sinh hoạt chính trị mà còn qua sự sẻ chia công việc, quan tâm đời sống và cùng nhau vượt qua khó khăn.
Bài học thứ tư là đổi mới phải trở thành một phần của văn hóa doanh nghiệp. Nếu chỉ hài lòng với những gì đã có, một doanh nghiệp có thể giữ được sự ổn định trong một thời gian, nhưng khó tạo dựng sức bật cho tương lai. Những thành công hôm qua cần trở thành nền tảng để tiếp tục tìm kiếm những phương thức phát triển hiệu quả hơn, chứ không phải lý do để bằng lòng, dừng bước.
Từ một nhà máy thủy điện được xây dựng giữa vùng núi rừng hiểm trở, Hủa Na đang từng bước mở rộng phạm vi hoạt động, đưa năng lực kỹ thuật ra thị trường, khai thác thêm giá trị từ năng lượng tái tạo và nâng cao chất lượng quản trị. Mỗi bước đi có quy mô, tính chất khác nhau, nhưng đều cho thấy tinh thần chủ động thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh.
Đó cũng là sự tiếp nối tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm mà Đảng đặt ra đối với đội ngũ cán bộ trong giai đoạn phát triển mới, đồng thời phù hợp với định hướng của PETROVIETNAM trong quá trình chuyển dịch và xây dựng hệ sinh thái công nghiệp - năng lượng.
Từ thực tiễn của một doanh nghiệp thành viên, Hủa Na cho thấy việc thực hiện chủ trương, đường lối của Đảng không nhất thiết phải bắt đầu bằng những công việc lớn lao. Có khi đó là một sáng kiến kỹ thuật giúp tiết kiệm chi phí, một phương án tài chính giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn, một quyết định đầu tư được tính toán thận trọng hay một chính sách thiết thực giúp người lao động yên tâm gắn bó. Những việc làm ấy, nếu được thực hiện bền bỉ, có thể tạo nên sự thay đổi lớn. Bởi nghị quyết chỉ thực sự có sức sống khi đi vào công việc hằng ngày, được cụ thể hóa bằng hành động và kiểm chứng qua kết quả thực tiễn.
Gần hai thập niên trước, người lao động Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, nay là Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PETROVIETNAM), đã phải mở đường qua núi cao, vực sâu để đưa máy móc, thiết bị vào xây dựng công trình. Khi nhà máy hoàn thành, họ lại phải vượt qua những “con dốc” của bài toán tài chính và quản trị để giữ cho dòng điện được khai thác hiệu quả. Hôm nay, trước yêu cầu chuyển đổi xanh, chuyển đổi số và phát triển bền vững, những con người ấy tiếp tục tìm cách mở những con đường mới bằng trí tuệ, công nghệ và tinh thần đổi mới.
Có lẽ, giá trị sâu sắc nhất của câu chuyện Hủa Na nằm ở chính sự tiếp nối ấy. Hoàn thành một công trình khó là một thành công lớn, nhưng giữ được tinh thần dấn thân sau thành công, không ngừng đổi mới và tiếp tục tạo ra giá trị cho đất nước mới là thử thách lâu dài đối với mỗi tổ chức, mỗi con người.