Phát triển ấn tượng
Năm 2010 được coi là năm thành công vượt trội của PVEP, đơn vị chủ lực của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) với nhiều sự kiện quan trọng khẳng định sự thành công của PVEP trong quá trình hội nhập vào nền công nghiệp dầu khí quốc tế và là bước tạo đà vững chắc để PVEP bước vào thực hiện thắng lợi chiến lược phát triển trong giai đoạn mới (2011-2015).
Tổng Giám đốc PVEP Nguyễn Vũ Trường Sơn cho biết: Phát huy các lợi thế và nhận thức rõ những khó khăn, thách thức, ngay từ những ngày đầu năm 2010, Ban lãnh đạo PVEP đã tập trung chỉ đạo quyết liệt, huy động mọi nguồn lực, đề ra các chủ trương và triển khai các giải pháp đột phá, đổi mới từ nội bộ, đưa ra các phương án cơ cấu danh mục đầu tư hợp lý, nâng cao hiệu quả quản lý đầu tư, quản lý các dự án dầu khí; xây dựng và ban hành các quy trình, quy chế phục vụ công tác quản lý đi đôi với kiện toàn bộ máy quản lý điều hành, tổ chức nhân sự đáp ứng hiệu quả hoạt động của các dự án. Xây dựng và triển khai quyết liệt phương án tái cấu trúc với mục tiêu tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực đáp ứng yêu cầu phát triển hiệu quả và bền vững. Cơ chế lương thưởng theo năng suất, hiệu quả lao động nhằm động viên, khuyến khích lao động sáng tạo đối với toàn thể CBCNV được PVEP áp dụng để nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh.
Việc xác định mục tiêu chiến lược cùng với sự chỉ đạo điều hành linh hoạt và hiệu quả của lãnh đạo PVEP đã giúp PVEP đạt được những thành công trong năm qua. Là đơn vị đầu ngành trong lĩnh vực thăm dò, khai thác dầu khí, PVEP luôn chú trọng triển khai các hoạt động khoa học - công nghệ có giá trị ứng dụng cao và có hiệu quả tích cực trong hoạt động sản xuất, kinh doanh. Nhiều công trình, đề tài và các giải pháp khoa học - công nghệ được PVEP trực tiếp thực hiện, hợp tác đề xuất và ứng dụng trong sản xuất ở các lĩnh vực địa chất vật lý, công nghệ mỏ, khoan, phát triển khai thác như giải pháp xử lý a-xít các giếng đang khai thác tại mỏ Ðại Hùng, hỗ trợ xử lý và tái xử lý địa chấn 2D/3D cho các mỏ đang thăm dò ở Cu-ba, Pê-ru, xây dựng mô hình địa chất và khai thác cho mỏ Lạc Ðà Nâu, Năm Căn, Birseba - An-giê-ri... đã giúp PVEP tối ưu hóa quá trình sản xuất và tiết kiệm được hàng chục triệu USD.
Trong năm 2010, PVEP cũng đã có bước tiến mới trong công tác điều hành, quản lý với việc đưa vào sử dụng và phát huy được sự linh hoạt, tính phổ cập và khả năng ứng dụng rộng rãi của hai hệ thống truyền thông hợp nhất (Unify Communicator) và Văn phòng ảo (E-offce) giúp PVEP quản lý, điều hành tác nghiệp, tạo môi trường cộng tác, làm việc nhóm, chia sẻ thông tin một cách hiệu quả dưới hình thức khác nhau. Ðặc biệt, với đặc thù của một công ty dầu khí có địa bàn hoạt động trải rộng ở cả trong nước và ngoài nước, việc ứng dụng hệ thống truyền thông hợp nhất và Văn phòng ảo tại PVEP trong tổ chức hội nghị, hội thảo, họp giao ban... đã phát huy được trí tuệ tập thể, tiết kiệm thời gian và hàng trăm nghìn USD chi phí quản lý hành chính.
Tăng tốc bằng những giải pháp quyết liệt, đột phá
Kể từ khi được thành lập vào năm 2007 sau ba năm nỗ lực phấn đấu, củng cố và xây dựng, đến nay thương hiệu PVEP đã được định vị và khẳng định trên bản đồ dầu khí thế giới. Bước sang giai đoạn phát triển mới (2011 - 2015), giai đoạn đặc biệt quan trọng để PVEP thực hiện thắng lợi chiến lược và quy hoạch phát triển đến năm 2015, định hướng đến năm 2025 với tinh thần 'Ðổi mới quyết liệt, hiện đại, hội nhập, tăng tốc phát triển' và phương châm hành động 'Ðồng tâm, hiệp lực; Ði đầu vượt khó; Dám nghĩ dám làm; Chủ động sáng tạo', PVEP đã, đang và sẽ triển khai quyết liệt, đồng bộ các giải pháp tái cấu trúc, nâng cao hiệu quả đầu tư, hiệu quả hoạt động tìm kiếm thăm dò, tổ chức, quản lý và phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao.
Trong đó, PVEP chú trọng các nhóm giải pháp đột phá về con người, quản lý điều hành, khoa học - công nghệ, nguồn vốn đầu tư, coi đây là giải pháp then chốt, là động lực quyết định sự phát triển nhanh, bền vững của tổng công ty. Về phương hướng năm 2011, Bí thư Ðảng ủy, Chủ tịch HÐTV PVEP Ðỗ Văn Khạnh cho biết: 'Là một trong những Tổng công ty chủ lực của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam, định hướng những năm tới đây của PVEP là xây dựng theo hướng chuyên nghiệp để trở thành doanh nghiệp dầu khí thực thụ, làm chủ thị trường trong nước, nhanh chóng vươn ra nước ngoài, gia tăng trữ lượng dầu khí, bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, đáp ứng yêu cầu sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
Trước thềm Ðại hội Ðảng toàn quốc lần thứ XI, tập thể CBCNV PVEP tin tưởng rằng, từ những kết quả đã đạt được trong thời gian qua, với bản lĩnh kinh nghiệm trong quản lý, điều hành của ban lãnh đạo, sự hỗ trợ về mọi mặt của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam, PVEP sẽ tiếp tục gặt hái được những thành công mới, góp phần thực hiện thắng lợi các mục tiêu được Ðảng và Nhà nước giao phó.
10 SỰ KIỆN TIÊU BIỂU NĂM 2010 CỦA TỔNG CÔNG TY THĂM DÒ KHAI THÁC DẦU KHÍ
1. Tổ chức thành công Ðại hội Ðại biểu Ðảng bộ PVEP lần thứ I nhiệm kỳ 2010-2015 khẳng định mục tiêu trở thành công ty dầu khí quốc tế đứng trong nhóm ba công ty dầu khí hàng đầu khu vực vào năm 2015; tiếp tục xứng đáng là đơn vị điểm thực hiện Cuộc vận động "Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh".
2. Hoàn thành vượt mức hầu hết các chỉ tiêu kế hoạch năm 2010, trong đó về đích trước hai tháng các chỉ tiêu: khai thác khí, doanh thu, lợi nhuận trước thuế, nộp ngân sách Nhà nước.
3. Tính cả năm 2010, sản lượng khai thác dầu của PVEP chiếm 65% sản lượng dầu của Việt Nam với 8,45 triệu tấn dầu, sản lượng khai thác khí đạt 8,74 tỷ m3 khí. Tổng sản lượng khai thác đạt 17,2 triệu tấn dầu quy đổi, đạt 107% kế hoạch. Doanh thu đạt hơn 39.700 tỷ đồng, nộp NSNN đạt hơn 13.600 tỷ đồng. Gia tăng trữ lượng đạt 33,7 triệu tấn dầu quy đổi.
4. Ký 7 hợp đồng dầu khí mới (5 trong nước và 2 nước ngoài), trong đó có Hợp đồng Thành lập và Quản lý Công ty Liên doanh PetroMacareo Lô Junin 2 (Vê-nê-xu-ê-la) - dự án đầu tư lớn nhất tại nước ngoài của Việt Nam tính đến thời điểm hiện tại do Petrovietnam/PVEP thực hiện.
5. Ðưa bốn mỏ vào khai thác gồm: Sư Tử Ðen Ðông Bắc - Lô 15.1, Pearl và Topaz - Lô 01&02 và D30 - Lô SK305 (Ma-lai-xi-a); trong đó, mỏ Sư Tử Ðen Ðông Bắc cho dòng dầu đầu tiên vượt kế hoạch hai tháng và mỏ D30 là dự án thứ hai PVEP có sản lượng khai thác dầu khí tại nước ngoài.
6. Chuẩn bị và triển khai thực hiện phương án tái cơ cấu tổng công ty để nâng cao hiệu quả hoạt động và tiết kiệm chi phí.
7. Triển khai các hệ thống quản lý tiên tiến (ISO 9001 - 2008, E-Office, truyền thông hợp nhất - UC, ERP) và Chiến lược Ðào tạo và Phát triển nguồn nhân lực;
8. Phong trào sáng tạo, phát huy sáng kiến được đẩy mạnh và có hiệu quả tích cực trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của tổng công ty và các đơn vị thành viên.
9. PVEP nằm trong Top 10 của Bảng xếp hạng 500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam (VNR500), Top 100 Thương hiệu hàng đầu Việt Nam - Giải thưởng Sao Vàng Ðất Việt năm 2010.
10. PVEP tiếp tục tích cực thực hiện công tác an sinh xã hội - cộng đồng với tổng số tiền ủng hộ hơn 150 tỷ đồng. |
(Theo Nhân Dân)