Thương hiệu mạnh

Năm 2012 là năm hết sức khó khăn của các doanh nghiệp, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp làm dịch vụ. Song với định hướng chiến lược đúng đắn và bước đi thận trọng, bằng nỗ lực không mệt mỏi, PTSC một lần nữa xuất sắc đạt kết quả cao trong sản xuất, kinh doanh với những thành tích nổi bật: Về đích sớm trước 1 tháng với tổng doanh thu 28.000 tỉ đồng, đạt 112% kế hoạch năm; lợi nhuận trước thuế 1.262 tỷ đồng đạt 110% kế hoạch, nộp ngân sách 2.187 tỉ đồng. Giải thưởng là sự ghi nhận những đánh giá của cộng đồng doanh nghiệp, khách hàng đối với PTSC về hiệu quả, năng lực, uy tín và chất lượng dịch vụ của PTSC.

Trước đó, tháng 8.2012, PTSC cũng đã được bình chọn nằm trong Top 10 của giải thưởng "100 thương hiệu Việt bền vững năm 2012”. Đây là giải thưởng nhằm tôn vinh các doanh nghiệp có nhiều đóng góp trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, dịch vụ thương mại, thành công trong việc ứng dụng khoa học công nghệ, xây dựng quy trình quản lý chất lượng phát triển bền vững Thương hiệu. Doanh nghiệp được bình chọn là những doanh nghiệp đạt được nhiều thành công trong ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến, tạo ra những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao đáp ứng nhu cầu thị trường, có sức cạnh tranh và phát triển bền vững trong nhiều năm liền.

Vinh dự lớn cũng đồng nghĩa với trách nhiệm của PTSC sẽ nhiều hơn. Đó vừa là áp lực, vừa là động lực để  PTSC tiếp tục quyết liệt xây dựng và triển khai giải pháp hiệu quả và phù hợp hơn, đặc biệt là những giải pháp đột phá để nâng cao trình độ công nghệ, kiện toàn và nâng cao hệ thống quản lý phù hợp với các tiêu chuẩn quốc tế , xây dựng và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao để thích ứng với sự phát triển của mình cũng như đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao của khách hang, xứng đáng với những danh hiệu và niềm tin đã được trao tặng.

Trí tuệ Việt

Lĩnh vực để lại dấu ấn đậm nét của trí tuệ và bản lĩnh PTSC trong thời gian qua là cơ khí chế tạo dầu khí, một trong những dịch vụ cốt lõi của PTSC. Với việc thực hiện thành công hơn 40 dự án tổng thầu EPCI thì PTSC đã trở thành một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực cơ khí chế tạo, không chỉ của ngành dầu khí mà cả ở trong nước và tầm khu vực.

Trong đó việc hoàn thành dự án Dự án Biển Đông 1 trong thời gian gần 30 tháng xứng đáng được coi là một kỳ tích bởi đây là dự án dầu khí ngoài khơi lớn nhất, lần đầu tiên do chính các kỹ sư, người thợ Việt Nam thiết kế, thi công và là một bước ngoặt lớn trong ngành cơ khí chế tạo giàn khoan dầu khí của Việt Nam, mở ra những triển vọng mới trong tương lai. Thành công của Dự án Biển Đông 1 đã nâng cao tầm vóc của PTSC đồng thời đưa Việt Nam trở thành một trong số ít các quốc gia có đủ tiềm lực chế tạo những giàn công nghệ có quy mô lớn và đòi hỏi công nghệ phức tạp.

Việc thực hiện tổng thầu EPC, EPCI đối với các dự án lớn trong thời gian qua đã mang lại lợi ích rất lớn không chỉ cho PTSC mà cho cả ngành dầu khí và đất nước. Nó không chỉ tận dụng tối đa các nguồn lực trong nước như vật tư, nhân công, máy móc, tiết kiệm chi phí quản lý dự án so với tổng thầu ngoài nước, đào tạo được đội ngũ kỹ sư quản lý, điều hành dự án có trình độ, tạo ra một lực lượng lao động có tay nghề cao mà còn giúp doanh nghiệp trong nước có tích lũy, thúc đẩy các ngành cơ khí, tự động hóa, luyện kim và các ngành công nghiệp phụ trợ khác cùng phát triển.

Đó sẽ là tiền đề thuận lợi để PTSC hiện thực hoá khát vọng vươn lên trở thành nhà cung cấp dịch vụ kỹ thuật dầu khí, công nghiệp hàng hải mạnh có thương hiệu trong khu vực và trên thế giới, trong đó lấy dịch vụ kỹ thuật dầu khí làm then chốt, trở thành một trong 3 đơn vị dịch vụ kỹ thuật dầu khí hàng đầu của khu vực Đông Nam Á.

Cần tiếp tục giao cho PTSC làm Tổng thầu EPCI

Năm 2013 dự báo tình hình sẽ còn có nhiều khó khăn và thách thức hơn nữa. Vì vậy bên cạnh niềm vui về những thành tích đã đạt được trong năm vừa qua, Lãnh đạo PTSC cũng hết sức trăn trở để có những chiến lược và giải pháp để duy trì được sự phát triển bền vững trong thời gian tới.  Ông Nguyễn Hùng Dũng – Tổng Giám đốc PTSC chia sẻ: “ Trong bối cảnh khó khăn hiện nay, quan điểm của PTSC là phát triển bền vững, gắn hoạt động sản xuất, kinh doanh với bảo vệ tài nguyên môi trường và an ninh quốc phòng, tăng trưởng doanh thu gắn với đảm bảo chăm lo tốt đời sống người lao động, chia sẻ với cộng đồng thông qua các chương trình từ thiện, an sinh xã hội.

Để đảm bảo việc làm cho người lao động, duy trì sự phát triển bền vững, nâng cao tính chuyên nghiệp trong việc thực hiện các dự án tổng thầu EPCI, Tổng Công ty PTSC rất cần có thêm một số dự án có qui mô tương tự như dự án Biển Đông 1 và nhiều dự án khác. Tuy nhiên, nhìn vào thị trường Việt Nam hiện nay, mục tiêu trên khó thực hiện được bởi các dự án xây lắp dầu khí trong những năm tới có chiều hướng giảm, thị trường bị thu hẹp, cạnh tranh ngày càng gay gắt. Từ thực tế trên, PTSC đã xây dựng chiến lược phát triển cho những năm tới, một mặt vừa phải duy trì thị phần dịch vụ xây lắp trong nước, mặt khác cần phát triển cung ứng dịch vụ ra nước ngoài, tham gia các dự án EPC các nhà máy công nghiệp trên bờ, mở rộng các loại hình cơ khí chế tạo mới như đóng các kho nổi chứa, xử lý và xuất dầu thô trên biển FPSO/FSO, giàn tự nâng, giàn nửa nổi nửa chìm, chế tạo các modul, các cụm skids và các sản phẩm phi tiêu chuẩn.…

Tuy nhiên, bên cạnh những thế mạnh vượt trội thì PTSC cũng còn hạn chế như năng lực thực hiện các dự án EPCI chưa thực sự hoàn chỉnh trong khi các dự án quốc tế hiện nay chủ yếu được tổ chức đấu thầu và thực hiện theo hình thức EPCI. Mặc dù là đơn vị tiên phong tại Việt Nam trong việc làm tổng thầu EPCI, đã làm được thiết kế chi tiết một số dự án như TL DD, HSD nhưng hiện vẫn chỉ được ghi nhận và sử dụng bởi một số khách hàng nước ngoài, các liên danh JOC, chủ đầu tư trong nước. Trong khi các dự án đấu thầu quốc tế có quá nhiều sự lựa chọn với sự tham gia của nhiều nhà thầu thiết kế lớn mạnh, có bề dày kinh nghiệm, có đầy đủ phương tiện, nguồn lực, thiết kế. Thêm vào đó, hiện tại PTSC vẫn chưa đầu tư được sà lan công trình, tàu rải ống, tàu cẩu có tải trọng lớn phục vụ cho công tác lắp đặt các cấu kiện nặng ngoài khơi nên vẫn còn hạn chế trong việc nâng cao khả năng cung cấp dịch vụ và năng lực cạnh tranh với các đối thủ khác trong khu vực.

Một vấn đề quan trọng nữa là các đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp các công trình dầu khí của nước ngoài được thừa hưởng một nền công nghiệp phụ trợ phát triển ở trình độ cao, nhiều vật tư, thiết bị được sản xuất trong nước, giá rẻ và thời hạn cung cấp nhanh, họ chỉ phải nhập một số chủng loại vật tư, thiết bị kỹ thuật cao. Ở các nước, nhà thầu trong nước thường được hưởng chính sách thuế ưu đãi trong việc nhập khẩu vật tư, thiết bị, được hưởng chính sách trợ giá trong sản xuất.Trong khi thực hiện các dự án EPCI ở Việt Nam, do nền công nghiệp phụ trợ phục vụ ngành công nghiệp dầu khí còn hạn chế nên phần lớn vật tư, thiết bị đều phải nhập khẩu hoặc vẫn phải chịu mức thuế cao, giá lao động có chiều hướng tăng cao so với khu vực, năng suất và kỷ luật lao động chưa thực sự là những lợi thế cạnh tranh…

Một vấn đề nữa là chính sách bảo hộ các công ty trong nước của các quốc gia trong khu vực rất mãnh liệt, được chính phủ tạo mọi điều kiện tối đa. Chính sách xuyên suốt của họ đối với các công trình dầu khí là chỉ khi nào các công ty trong nước không đủ năng lực làm được, làm không hết thì mới đấu thầu quốc tế. Nhà thầu nước ngoài muốn tham gia thì bắt buộc phải liên doanh với nhà thầu trong nước, đưa công nghệ và vốn vào cùng làm. Thậm chí, chính phủ nhiều nước còn can thiệp, sắp xếp lại tiến độ thực hiện dự án để các nhà thầu trong nước của họ có đủ nguồn lực thực hiện.

Giải quyết những vấn đề trên đòi hỏi PTSC phải luôn bám sát thực tế để xây dựng chiến lược phù hợp cùng với những giải pháp hiệu quả hơn nữa.

Vươn ra nước ngoài

Hiện nay, PTSC đã thực hiện được nhiều công trình, dự án lớn xuất khẩu dịch vụ ra nước ngoài như đóng giàn khai thác cho Talisman Malaysia, cung cấp tàu làm việc dài hạn tại Trung Quốc, Indonesia, Thái Lan, Nga, cung cấp tàu DP2 cho Malaysia. PTSC cũng là đơn vị tiên phong trong việc mở các chi nhánh tại các nước như Cuba, Venezuela, Malaysia….

Tuy nhiên, để tham gia và thắng thầu các dự án ở nước ngoài không đơn giản. Nhận thức được vấn đề này và luôn trăn trở với khát vọng phát triển ngành dịch vụ kỹ thuật dầu khí, đưa dịch vụ kỹ thuật dầu khí của Việt Nam ra thị trường thế giới, Ban lãnh đạo PTSC mà đứng đầu là Tổng Giám đốc Nguyễn Hùng Dũng đã xây dựng và triển khai hàng hoạt các giải pháp quyết liệt, đồng bộ nhằm hiện thực hóa chiến lược này bằng những bước đi cụ thể vững chắc. Theo đó, PTSC đã xác định rõ các thị trường mục tiêu bao gồm thị trường truyền thống và các khu vực mà Tập đoàn Dầu khí Việt Nam có hoạt động tìm kiếm thăm dò và đầu tư như Mynamar, Cuba, Venezuela, Trung Á. Đồng thời PTSC tiếp tục đẩy mạnh xúc tiến thương mại, quảng bá hình ảnh, cử cán bộ làm công tác thị trường có mặt tại các nước, các khu vực tiềm năng để tiếp xúc, nghiên cứu, thiết lập mối quan hệ, hợp tác cùng tham dự thầu hoặc nhận thầu một phần công việc.

Để làm chủ thị trường trong nước, PTSC mong muốn Chính phủ, các cơ quan lien quan, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam có những chính sách hỗ trợ các đơn vị trong nước mạnh hơn, đặc biệt là đối với các đơn vị đã thực hiện thành công nhiều dự án tổng thầu EPC, EPCI, đồng thời hạn chế việc các nhà thầu dầu khí nước ngoài thực hiện các dự án mà các đơn vị trong nước có thể đáp ứng được. Bên cạnh đó, các chủ đầu tư trong nước cần tin tưởng và mạnh dạn giao thầu cho các tổng thầu trong nước thực hiện vai trò tổng thầu EPC/EPCI đối với các dự án cung cấp kho nổi FPSO, FSO, chế tạo các giàn tự nâng, khoan nửa nổi nửa chìm (semisub)…

Bằng các giải pháp trên cũng như với việc phát huy tối đa năng lực của mình, hy vọng PTSC sẽ nắm bắt được thời cơ, tận dụng và khai thác tối đa cơ hội để trở thành nhà thầu dịch vụ dầu khí có tiềm lực, chuyên nghiệp và sức cạnh tranh ngang tầm khu vực, tiếp tục duy trì sự phát triển bền vững của mình, xứng đáng là Thương hiệu Quốc gia của Việt Nam. Qua đó góp phần quảng bá đất nước đúng như kỳ vọng của Chính phủ và lãnh đạo Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.

Đất Việt